Formazione Strategia Map

Come sviluppare una strategia di formazione Troppo spesso, la formazione e il suo successo in un'organizzazione si misura dal numero di sessioni di allenamento dato e il numero di persone nei sedili. Questo rappresenta adeguatamente il valore della formazione in un'organizzazione. La formazione ha bisogno di concentrarsi sul miglioramento della performance attuale in un'organizzazione, nonché di assicurare che una serie di competenze esistenti tra i dipendenti per competenze future richieste dall'organizzazione. Qui di seguito è una rappresentazione grafica di tutte le aree di contenuti affrontati in questo articolo, al fine di rispondere alla domanda di come costruire un progetto di formazione e sviluppo organizzativo. Che cosa è una strategia di formazione Training Strategy A è una per la formazione e lo sviluppo di un'organizzazione che richiede implementazione per raggiungere il successo. Si tratta di un progetto che deve supportare l'ottimizzazione del capitale delle risorse umane nell'organizzazione. È essenziale che la strategia di formazione è allineata alla strategia organizzazioni e consente la sua visione da realizzare. Perché avere una strategia di formazione Molti punti possono essere messi in avanti a favore del motivo per cui è necessario un piano di formazione. La più convincente riposa anche se nei risultati di un recente studio di 3.000 imprese fatto da ricercatori presso l'Università della Pennsylvania. Essi hanno scoperto che 10 delle entrate - speso per il miglioramento del capitale, aumenta la produttività del 3,9 spesi per lo sviluppo del capitale umano, l'aumento della produttività da 8,5 Quali sono i componenti come sono hanno creato una strategia, ma non implementate è inutile Al fine di portare circa i migliori risultati per la strategia di formazione, i prodotti oi servizi di formazione devono essere commercializzati e promosso manipolando il seguente: mantenere la formazione all'avanguardia e il futuro concentrati. Assicurarsi che vi sia trasferimento pratico di learning. Strategy Mapping 038 Mappe Strategiche Introducendo mappe di strategia e strategia di mappaggio Vuoi to8230 Spiegate la vostra strategia migliore Modernizzare o aggiornare il balanced scorecard incoraggiare le persone ad essere più strategico, in modo da, e loro, in grado di vedere la il legno dagli alberi, migliorare la comprensione e la proprietà della vostra strategia affidabile consegnare la vostra strategia Se sei un dirigente, manager o medico di famiglia, siete nel giusto place8230 Cosa si può imparare here8230 8220I può portare alla strategia in giro in tasca. Se voglio discutere la strategia con un altro manager dico semplicemente, 8217Hey, let8217s hanno uno sguardo alla vostra strategia di map8217.8221 ndash legge Graeme, pianificazione strategica Advisor, Peterborough City Council Questa pagina descrive i benefici che le mappe strategiche ben progettato può portare. E spiega che cosa mappe strategiche sono e come drammaticamente ri-messa a fuoco e spostare una balanced scorecard da dettagli operativi di intento strategico. Esso descrive alcuni dei problemi che risolvono e mostra come la strategia associa migliorare il design e l'efficacia delle Balanced Scorecard nella gestione sia la strategia e le prestazioni. Si tocca il settore pubblico e le applicazioni NFP, nonché di uso commerciale. Potrai anche imparare a evitare alcuni degli errori più comuni che possono compiere durante la progettazione e l'attuazione di mappe strategiche. Collegamenti rapidi ad Strategy Map argomenti su questa pagina: I benefici di mappatura strategia strategia di mappaggio Vantaggi La strategia problemi mappe risolvere in progettazione balanced scorecard e l'uso. I problemi si risolvono strategia di mappaggio 101: A 20 minuti video di istruzioni che spiega come mappe strategiche sostituito il modello 4 scatola semplicistico e perché funzionano. Strategia Mapping 101 Video Come strategia mappe catturare la vostra strategia. Catturare strategia di Gestione utilizzando la mappa strategica. Gestione utilizzando la strategia mappe mappe strategiche nel settore pubblico e le organizzazioni NFP. Settore pubblico amp Maps NFP strategia Casi di studio con mappe di strategia aiutare le organizzazioni. Casi studio di Strategy Map implementazioni Sei cose importanti da ricordare con Mappe Strategiche. criteri di progettazione Importante Mappatura Strategia libro: Una guida completa per la mappatura strategia (consigliato da David Norton). Strategia Mapping Prenotare Chiedere aiuto, esperienza e competenza. Ottenere aiuto con il progetto mappa strategica Quali sono i vantaggi dell'utilizzo di cattura mappe Strategia mappe strategiche e comunicare le mappe di strategia strategia aiuterà a garantire la vostra strategia sarà più successo, perché ti aiutano a catturare, comunicare e gestire la vostra strategia migliore. mappe di strategia catturare la vostra team8217s gestione di pensare in modo ricco, quindi è facile comunicare. mappe di strategia spiegano come la strategia sarà portare avanti il ​​cambiamento. Essi consentono di evitare 8220Strategy dalla speranza e Magic8221. Se il don8217t personale ottenere la strategia, che potrebbe fare una grande differenza. Quando un client utilizza la frase, un pezzo della strategia in everybodys tasca mi sapeva esattamente quello che voleva dire. Dato che le mappe di strategia sono un quadro ricco e succinta di una strategia di organizzazioni che essi sono un potente strumento di comunicazione. So che molti clienti che hanno effettuato la loro strategia di mappe in giro per spiegare la loro strategia. Altri hanno mantenuto una versione più grande sulla loro parete, o la parete ufficio, in modo che l'intera organizzazione può vedere ciò che deve essere realizzato, e può seguire il progresso. La gente può facilmente vedere dove si inseriscono e contribuire. mappe strategiche aiutano a gestire meglio le prestazioni. Essi aiutano a gestire la strategia e concentrarsi sul cambiamento, mentre la scorecard contiene dettaglio operativo che supporta questo. mappe di strategia aumentare il livello e la qualità della conversazione tra un team di gestione. Essi possono essere utilizzati per scoraggiare silo pensiero e incoraggiare uniti per pensare e lavorare. Se si desidera una organizzazione flessibile più reattiva che riconosce che la strategia si evolverà come si sceglie di implementare, quindi mappe strategiche, utilizzato come parte di un processo globale di apprendimento strategico vi aiuterà. Perché Mappe strategia sono uno strumento così succinta per l'acquisizione di strategia in una singola pagina, ma sono anche più facilmente adattati e raffinato rispetto a piani tradizionali di spessore. Essi aiutano a diventare una organizzazione che apprende come si esegue la sua strategia. mappe di strategia catturare gli elementi importanti della strategia: messa a fuoco, di scelta e fattori di cambiamento. mappe di strategia sono creati da domande sulla strategia. Quali sono le poche cose che faranno la differenza più grande Quale sarà guidare il cambiamento quali capacità abbiamo bisogno per imparare e crescere per migliorare i processi e portare miglioramenti per i clienti e le finanze Il potere delle mappe strategiche sdraiamo nei collegamenti tra gli obiettivi e il modo in cui raccontare la logica e la storia della vostra strategia. mappe strategiche consentono di creare una scorecard strategica equilibrata. Se il balanced scorecard non usa una mappa strategica, allora non si dispone di un adeguato Norton amplificatore Kaplan Balanced Scorecard. Senza uno, si ha ciò che Bob Kaplan descrive come 8220An scorecard8221 operativa. Senza una mappa strategica, la vostra scorecard rimarrà uno strumento operativo, piuttosto che uno di comunicazione strategia ed esecuzione. Mappe Strategiche sono fondamentali per la Norton amplificatore Kaplan avvicinano un approccio alla gestione della strategia e la sua esecuzione con successo. Il loro uso e il ruolo nella progettazione Balanced Scorecard è chiaramente indicati nel secondo capitolo di Norton amp Kaplan8217s primo libro, 8220The Balanced Scorecard8221 (vedi pagine 29-31), anche se sono diventati solo conosciuta in seguito come mappe strategiche. E 'strano che tanti cercano di implementare scorecard, senza le intuizioni e mettere a fuoco che una mappa strategica fornisce. mappe di strategia sollevano la discussione dalle operazioni, alla strategia mappe strategia sono fondamentali per la Balanced Scorecard come strumento di gestione strategica. Fanno la differenza tra una vista operativo e una prospettiva strategica. Essi aumentare il livello di conversazione da dettagli operativi alla strategia e al cambiamento. mappe strategiche consentono di progettare in modo sistematico misure e allineare gli investimenti mappe strategiche siedono sopra la scheda punteggi di fornire una descrizione strutturata della strategia e ciò che spinge le prestazioni. mappe strategiche contengono obiettivi, che si sviluppano prima vengono scelti misure. Utilizzando gli obiettivi in ​​una mappa strategica significa che potrete scegliere le misure e gli obiettivi più appropriate nel vostro scorecard. Gli obiettivi della strategia anche le mappe consentono di allineare i progetti. Con l'introduzione di mappe strategiche abbiamo identificato un significativo risparmio del portafoglio complessivo programma e dei progetti. Vuoi per allineare sistematicamente la propria organizzazione mappe strategiche anche aiutare ad allineare investimenti e progetti o programmi di cambiamento. 8220Our Balanced Scorecard stendere è stato fantastico per aiutare con le conversazioni e dialoghi. E ha costretto i nostri dirigenti a pensare in modo più strategico e parlare con i loro team di ciò che è important.8221 ndash Chris Ingram, Operations Director, Adepta. Un trampolino di lancio per i benefici di quarta generazione balanced scorecard Se si utilizza la strategia mappe si stanno iniziando a fare di terza generazione balanced scorecard pensare una forma di pensiero che consente di gestire in modo sistematico la vostra strategia e la sua esecuzione. Hai anche un pre-requisito essenziale per fare un passo ulteriore. Se si vuole essere un'organizzazione agile di apprendimento che tratta strategia come un processo di apprendimento, quindi mappe strategiche possono aiutare, come una parte del Excitant8217s Quarta Generazione approccio Balanced Scorecard. Che problema con la Balanced Scorecard ha fatto Mappe Strategiche risolvere Evitare il modello a croce obsoleto per la progettazione Balanced Scorecard Molti di voi saranno familiarità con questo diagramma che rappresenta il primo modello di balanced scorecard nel 8220The Balanced Scorecard8221. E 'stata scartata abbastanza rapidamente da Norton amp Kaplan (Non si vede mai in nessuno dei loro altri quattro libri), ma, purtroppo, è tutto su internet. Si tratta di un quadro Balanced Scorecard presto che risale al 1992, quando le prospettive della Balanced Scorecard sono stati sviluppati prima. E 'descritto a pagina 9 del Norton amp Kaplan8217s primo libro come un quadro che mostra come le prospettive sostengono la strategia e la visione. E 'sempre stato su causa ed effetto e la strategia mappe Tuttavia, leggere la pagina 30 della stessa libro 8220The Balanced Scorecard8221 e spiega che questo schema è solo un quadro per mostrare come si riferiscono alla strategia. Ciò che conta davvero è la causa ed effetto tra le prospettive: il rapporto che forma la mappa strategica. Questo vecchio quadro cruciforme è stato scartato come modello di Balanced Scorecard di Kaplan Norton e già nel 1995. Il quadro strategico mappa di causa ed effetto, con le prospettive accatastati l'uno sopra l'altro, e chiari i rapporti tra di loro, è quello che vi serve . Quel modello è l'uso mappe un'unica strategia. La soluzione di questi problemi scartando il vecchio modello Perché è stato scartato Essa si limita a descrive come le prospettive dei collegamenti a strategia: serve nessun altro scopo. Certamente non è il modello generale. Le frecce non hanno alcun significato, non ha nessun modello di causa ed effetto che spinge le prestazioni. Essa incoraggia la raccolta di misure in prospettiva, è difficile a cascata e porta a misurare la mania, dove un sacco di misure vengono raccolti e classificati senza alcuna struttura reale o scopo. Essa conduce a balanced scorecard operative che contengono centinaia di misure potenzialmente. In definitiva questo approccio crea una cultura della misurazione piuttosto che le prestazioni. Il modello di strategia mappa che ha sostituito questo risolve tutti questi problemi. Utilizzando il quadro strategico carta, al posto di questo modello a croce, migliorerà notevolmente l'effetto del balanced scorecard e renderlo molto più utile come strumento di strategia, comunicazione e il cambiamento. La nostra opinione è che Norton amplificatore Kaplan8217s libro Mappe Strategiche, (che è stato pubblicato nel 2004) è stato un appello per le persone a capire l'importanza di Maps strategia l'intero approccio Balanced Scorecard: un ruolo che molti avevano perso dai libri precedenti, 8220The Balanced Scorecard8221 e strategia 8220The concentrati Organization8221. Isn8217t è giunto il momento di aggiornamento vostro equilibrata strategia scorecard mappatura 101 video di Offriamo formazione nelle moderne balanced scorecard e la mappatura strategia. Ecco un esempio di mappatura strategia essere spiegata in 8216Strategy mappatura 101: Il video8217. Questo breve video spiega come funzionano le mappe strategiche, come si differenziano dal 4-box modello di Balanced Scorecard semplicistico e il modo in cui vengono sviluppati e utilizzati per spiegare la storia della strategia. mappatura Strategia 101 Video Come mappe strategiche catturare la vostra strategia 8220Even Cinque anni dopo, stiamo ancora usando la mappa strategica e balanced scorecard ti ha aiutato a sviluppare. E 'stato fondamentale per costruire la nostra capacità come un reparto e concentrandosi sulla consegna al nostro clients.8221 ndash Mike Martin, Managing Director, Anglian Water Technical Services Una strategia mappa è una rappresentazione grafica della vostra strategia. Una strategia Map contiene obiettivi che sono collegate in un rapporto di causa ed effetto. La relazione di causa ed effetto è descritto tra gli obiettivi in ​​prospettiva. Queste prospettive sono le quattro prospettive principali dell'approccio Balanced Scorecard, che descrivono il rapporto di causa ed effetto. I componenti Scorecard (obiettivi, le misure, gli obiettivi, le iniziative, le valutazioni, responsabilità) siedono dietro gli obiettivi sulla mappa strategica. La seconda immagine a destra mostra le prospettive generiche che iniziamo con che tengono il modello di causa ed effetto. Una strategia mappa descrive la vostra strategia e racconta la tua storia della vostra strategia. Esso descrive visivamente come ci si aspetta di creare valore per l'organizzazione e per i vostri clienti. Esso descrive ciò che si ritiene sarà guidare il cambiamento. (L'esempio a destra mostra la struttura di una parte di una mappa strategica per il processo di offerta di una organizzazione commerciale. Esso mostra i loro obiettivi in ​​ciascuna delle prospettive. Una strategia Map contiene la risposta alla domanda, 8220What vorresti accomplish.8221 Una strategia Mappa non contiene misure, contiene obiettivi. Questo semplifica la scelta delle misure di Balanced Scorecard. mappe strategiche instillare la disciplina di 8220Objectives prima di mappe Measures8221. strategia fanno parte della Balanced Scorecard approccio globale di gestione. Una strategia mappa siede di fronte alla sua scheda di valutazione (Balanced Scorecard). ogni scheda di valutazione ha una mappa strategica. Piuttosto, ogni mappa strategia ha una scorecard dietro di esso. una strategia map per una squadra Managment, unico per questa organizzazione una strategia map è sviluppato a partire dal punto di vista di un singolo team di gestione. ogni team di gestione avrà la propria mappa strategica che descrive la loro parte della strategia. Così ogni gestione team8217s Strategy map racconta la storia della strategia dal punto di vista di quel team di gestione. Se si crea uno per le organisation8217s squadra esecutivo, che rappresenterà la strategia organisation8217s globale, dal loro punto di vista. Tuttavia non è la mappa strategia di una delle squadre sotto di loro. Ogni team di gestione ha la propria strategia di mappa, quindi nel complesso questo crea una cascata di mappe strategiche come la strategia è cascata attraverso l'organizzazione di una mappa singola strategia di rappresentanza che il contributo team8217s gestione alla strategia globale. Mappe Strategiche sono unici a tale organizzazione. Essi rappresentano quella strategia organisation8217s. Nessuno else8217s strategia. Per questo motivo mappe strategiche non dovrebbero essere copiati, a meno che non si ha intenzione di copiare, inoltre, che la strategia organisation8217s (che don8217t caldamente). mappe di strategia sono circa fuoco, scelta e di cambiare una strategia Map è su messa a fuoco e la scelta. Una mappa strategica per un team di gestione contiene le poche cose che la squadra devono concentrarsi a fare la differenza più grande. Per questo motivo, mappe strategia non sono mappe operative: Non contengono tutto. Essi contengono i pochi obiettivi che sono più importanti e che descrivono il rapporto di causa ed effetto. Questo significa che è necessario porre le domande giuste su ciò che spinge le prestazioni, nel giusto ordine durante lo sviluppo di una mappa strategica. Una strategia Map è il cambiamento. Se vengono raggiunti gli obiettivi in ​​prospettive più bassi questo dovrebbe propagarsi attraverso al miglioramento degli obiettivi nelle prospettive più elevate. (Vedi figura). Questa è la causa ed effetto rapporto di lavoro. Una strategia Map è spesso suddiviso in temi strategici. Questi sono fette verticali attraverso i punti di vista, ognuno descrive come aspetto di come la strategia crea valore. Una strategia Mappa di solito contiene più temi strategici. Nella Balanced Scorecard quarta generazione si costruisce su un modello di business organisation8217s e poi costruire la mappa strategica. Aggiungiamo solo prospettive supplementari, dove supportano il modello di business e ancora mantenere il rapporto nucleo di causa ed effetto. Questo include i valori organisation8217s, le richieste dei regolatori, la necessità di obiettivi che rappresentano l'impatto sociale e ambientale e la necessità di monitorare l'ambiente esterno. Gestione usando mappe di strategia a fianco di Balanced Scorecard 8220Our Balanced Scorecard è probabilmente la migliore iniziativa che abbiamo raggiunto. Esso fornisce un modo di parlare di business, come e perché si sta sviluppando. È uno strumento di analisi e discussioni. Ci aiuta a tenere traccia dei progressi e dire dove siamo fino to8221 ndash Steve pollici, Vice Direttore Generale, Dimensioni Una strategia Mappa viene utilizzato per esaminare i progressi compiuti contro la strategia. Supporta il processo di gestione strategica. La parte scorecard dell'approccio Balanced Scorecard è utilizzato per esaminare i progressi operativi: il processo di gestione operativa. I due lavorano insieme. Una strategia Mappa revisione dovrebbe porre domande circa la strategia. È la nostra strategia Do lavorando abbiamo bisogno di cambiare o perfezionare mappe strategia non sono strumenti statici. Si tratta di strumenti di gestione che ottenere raffinata e sviluppata come la gestione imparare da loro strategia e la strategia si evolve. Quando i team di gestione utilizza Mappe di strategia nei loro incontri la conversazione sale a un livello più alto, c'è meno dettagli operativi e più tempo speso rivedendo se la strategia funziona o non, e perché. Si pone anche le teste delle persone nell'organizzazione, che sono anche quindi in grado di discutere, capire e contribuire alla strategia, in modo che sia più probabile per essere consegnati. Questa combinazione di pensiero strategico e operativo è una parte fondamentale del nostro approccio Balanced Scorecard quarta generazione. mappe di strategia nel settore pubblico e no-profit 8220The Consiglio ha dettaglio e la fiducia che stavano cercando. Il nostro Balanced Scorecard rende molto più facile per preparare le riunioni del Consiglio: ho semplicemente rivedere il nostro Balanced Scorecard e mi sento pienamente briefed.8221 ndash Dr. Astrid Bonfield, Amministratore Delegato, Diana, principessa del Galles, Memorial Fund Alcune persone pensano che la strategia Mappe e Balanced Scorecard non funzionano nel settore pubblico e organizzazioni del terzo settore. Si sbagliano Ci viene in mente la frase, 8220Those che dicono che non si può fare, non dovrebbe ottenere nel modo di coloro che stanno facendo it8221. Abbiamo aiutato diverse organizzazioni come Enti Locali, NHS trust, beneficenza, finanziatori, il governo centrale, il Ministero della Difesa, Hospices e Social Care organizzazioni sviluppare le loro mappe strategiche. In ogni caso siamo stati l'acquisizione e l'attuazione loro strategia, come senza scopo di lucro, con mappe di strategia e scorecard strategici equilibrati. Molti dei nostri clienti del settore pubblico e del terzo hanno commentato come l'approccio li aiuta a gestire il cambiamento in modo che essi non sono stati in grado di prima. Perché perché finalmente che vedevano la loro attività o modello operativo in modo più chiaro. Come risultato, essi potevano vedere dove volevano applicare il cambiamento e come applicare tali modifiche. Questo è venuto dalla progettazione strategia di mappe che si adatta che particulat senza scopo di lucro. Una mappa strategica in un settore pubblico, o no-profit organizzazione fornisce molti degli stessi benefici come una mappa strategica per una organizzazione commerciale. La sua struttura di base è simile, con una sola eccezione. L'eccezione è che le prospettive di risultato sono disposti in modo diverso in modo da riflettere la sfida soddisfare la loro comunità, economicamente, pur servendo regolatori o politici. Noi chiamiamo questo 8220The tre juggle8221 palla. quantità 8220The di cambiamento che avete aiutato a creare l'organizzazione in soli 5 mesi è stata incredibile. C'è stata una cultura radicata, un modo di lavorare. E 'abbastanza impressionante stia cambiando che in un 5 mesi project.8221 ndash Trevor Gibson, Direttore dei Servizi Ambientali, Peterborough City Council Un particolare vantaggio di utilizzare mappe di strategia con il settore pubblico Balanced Scorecard è che sono molto meglio di pubblica tradizionale e semplicistico scorecard settore a catturare e spiegare i modelli di erogazione dei servizi più complessi e le strategie che il settore pubblico ha bisogno oggi. Per esempio, abbiamo usato per descrivere loro strategia su tutto il territorio di una autorità sanitaria strategica, in tutti i servizi di assistenza all'interno di un Primary Care Trust, in tutti i servizi forniti da un consiglio unitario. Progettato con il modello di erogazione dei servizi in mente, essi sono un potente strumento per descrivere ciò che una strategia dovrebbe cambiare e anche monitorare i benefici come la loro applicazione. Essi consentono di articolare, molto più facile, come risparmi sui costi, cambiamento di politica, e misure preventive riguardano operazioni e, infine, la popolazione e le finanze. È anche possibile mostrare come le strategie di prevenzione applicato a una parte del paesaggio, forse cambia di polizia o di salute miglioramenti, in grado di propagarsi attraverso alle prestazioni ulteriormente lungo la catena di beneficiare, per esempio, i tribunali o gli ospedali acuti. Abbiamo una vasta esperienza del settore pubblico, terzo settore e di carità balanced scorecard, quindi contattaci per maggiori dettagli. Sei cose da ricordare sulle mappe strategia di progettazione sempre il Strategy Map prima di pensare a vostro scorecard. Non preoccupatevi di misure: concentrarsi su obiettivi nella mappa strategia. Le misure e il resto vengono dopo. La creazione della mappa strategica è un processo di conversazione e di esplorazione all'interno di un team di gestione. Non tentare mai di scorciatoia questo processo conversazione. E 'come si sviluppa la proprietà. Non usare mai qualcuno else8217s Strategy Map a meno che non si utilizza anche la loro strategia pure. Soprattutto non copiare una mappa strategica da un libro. Mappe di strategia devono essere creato dal team di gestione che li utilizzerà, in modo da avere la loro proprietà. Essi dovrebbero riflettere il loro pensiero, non qualcuno else8217s. Mai aggiungere ulteriori prospettive se distruggono il rapporto di causa ed effetto. Essi non sono categorie di misure, ma parte di un rapporto di causa ed effetto. Invece utilizzare un theme8221 8220strategic verticale che attraversa le prospettive esistenti. Mappe strategia non sono mappe operative. Se vi trovate a mappatura dei processi esistenti nel dettaglio probabilmente avete andato giù un buco di coniglio. La strategia è su messa a fuoco e la scelta. Concentrarsi sulle poche cose che faranno la differenza più grande. Come minimo, si dovrebbe essere in grado di leggere nella vostra strategia di mappa, il vostro modello di business, il modello di business customer8217s, come si intende fornire valore al cliente, e come si intende cambiare. Se can8217t, allora si haven8217t catturato la vostra strategia. Se non è stato catturato la vostra strategia allora won8217t comunicare la vostra strategia e la mappa strategia non vi aiuterà a consegnare la vostra strategia. Una guida completa per la progettazione, l'implementazione e l'utilizzo di mappe strategiche per supportare l'esecuzione della strategia: Mapping strategia per organizzazioni di apprendimento, con la prefazione di David Norton. Autore, Phil Jones (Pubblicato da Gower, dicembre 2011). 8220This libro è un manual8217 8216drivers per chi sta implementando un sistema di gestione delle prestazioni Balanced Scorecard 8230 è necessario reading.8221 ndash Dr David P Norton, coautore della Balanced Scorecard Vuoi saperne di più Per leggere David Norton8217s prefazione in pieno, per ottenere maggiori informazioni sul libro, o per scoprire come acquistare 8220Strategy Mapping82308221. è sufficiente fare clic sulla copertina o questo problema link. Having con la vostra strategia Poi Map It L'idea in breve Come Mobil assicurarsi che ogni proprietario di distributore di benzina capisce le companys strategyand attua ogni volta che un cliente spinge fino alle pompe Come ha fatto diventare Mobil il leader profitto industrys e aumentare il suo flusso di cassa da 1 miliardo all'anno utilizzando una strategia mappa un nuovo potente strumento costruito sulla balanced scorecard. La balanced scorecard misura le prestazioni companys da quattro punti di vista finanziario, clienti, processi interni, e di apprendimento e di crescita. Una mappa strategia è un quadro visivo per gli obiettivi aziendali all'interno di tali quattro aree. Gli autori hanno creato Strategy Map modelli per vari settori, tra cui retail, telecomunicazioni, e l'e-commerce. Strategia mappe messo a fuoco la linea spesso sfocata di vista tra la vostra strategia aziendale e che i dipendenti fanno ogni daysignificantly migliorando la collaborazione e il coordinamento. L'idea nelle mappe di pratica perché la strategia mappe strategiche sono essenziali nell'era dell'informazione, quando i rapporti assetscustomer immateriali, le competenze dei dipendenti, la capacità di innovateare vantaggi competitivi. Ma questi beni hanno valore solo nel contesto di una strategia. Ad esempio, una strategia orientata alla crescita potrebbe richiedere una conoscenza approfondita del cliente, formazione alla vendita, e la compensazione incentivata. Ma nessuno di questi, da solo, sarebbe sufficiente per attuare tale strategia. mappe di strategia quantificare il valore dei materiali e immateriali tutti assetslinking per la vostra strategia globale. Costruire la vostra strategia mappa PASSO 1. Chiarire la vostra missione e visione strategica. Mobil ha cercato di essere il raffinatore-marketing meglio integrata negli Stati Uniti, fornendo in modo efficiente un valore senza precedenti ai clienti. Fase 2. specificare gli obiettivi nei quattro settori scorecard per realizzare la vostra visione della società. Finanziario. Equilibrio crescita dei ricavi e il miglioramento della produttività. Esempio: Mobil è cresciuto entrate dalla vendita di altri prodotti non a benzina e servizi e più gas premium. E 'migliorata la produttività tagliando i costi operativi (ad esempio riducendo i tempi di inattività raffineria). Cliente. Differenziare la vostra azienda dai concorrenti. Scegliere una delle seguenti proposte di valore: l'eccellenza operativa, l'intimità del cliente, o di leadership di prodotto. Esempio: Mobil sottolineato intimità con il cliente, il targeting clienti premium, offrendo un servizio veloce, amichevole, e sicuro. I clienti soddisfatti volentieri pagato di più. processi interni. Identificare operativi, cliente-relazione, e dei processi di innovazione per supportare il cliente e gli obiettivi finanziari. Esempio: Mobil ha ridotto gli incidenti ambientali e di sicurezza (operativa), costruito best-in-class team di franchising (relazioni con i clienti), e ha sviluppato i servizi non-benzina (innovazione). L'apprendimento e la crescita. Definire le competenze, tecnologie e cultura aziendale necessaria per supportare la vostra strategia. Esempio: Obiettivi Mobils sono stati: aumento dipendente conoscenza delle capacità di leadership raffinazione affari consolidi necessarie per articolare la sua visione. Mobils mappa strategica legata ai quattro punti di vista, fornendo tutte le sue unità di business chiara direzione per creare le proprie mappe più dettagliate. Immaginate di essere un generale di prendere le tue truppe in territorio straniero. Ovviamente, si avrebbe bisogno di mappe dettagliate che mostrano le città importanti e villaggi, il paesaggio circostante, le strutture chiave come ponti e gallerie, e le strade e autostrade che attraversano la regione. Senza tali informazioni, si poteva comunicare la vostra strategia della campagna per i tuoi ufficiali di campo e il resto delle vostre truppe. Purtroppo, molti dirigenti stanno cercando di fare proprio questo. Quando si tenta di attuare le loro strategie di business, danno dipendenti solo descrizioni limitate di quello che dovrebbero fare e perché tali compiti sono importanti. In assenza di informazioni più chiare e più dettagliate, non c'è da meravigliarsi che molte aziende hanno fallito nell'eseguire le loro strategie. Dopo tutto, come può la gente realizzare un piano che essi non comprendere appieno le organizzazioni hanno bisogno di strumenti per la comunicazione sia la loro strategia e dei processi e dei sistemi che li aiuteranno a implementare questa strategia. mappe di strategia di fornire un tale strumento. Danno dipendenti una chiara linea di vista sul modo in cui il posto di lavoro sono legati agli obiettivi generali dell'organizzazione, consentendo loro di lavorare in modo coordinato, di moda in collaborazione verso i companys desiderati obiettivi. Le mappe forniscono una rappresentazione visiva di una obiettivi critici della società e le relazioni fondamentali tra loro che guidano le performance organizzative. mappe strategia può rappresentare obiettivi per i mercati dei clienti di reddito crescita mirata in cui la crescita profittevole si verificherà proposte di valore che porterà ai clienti che fanno più affari ed a margini più elevati il ​​ruolo chiave di innovazione ed eccellenza in prodotti, servizi e processi e gli investimenti necessari a persone e sistemi per generare e sostenere la crescita prevista. mappe di strategia mostrano i legami causa-effetto con cui miglioramenti specifici creano desideravano outcomesfor esempio, come i tempi di processo-ciclo più rapidi e capacità dei dipendenti avanzate aumenterà la ritenzione dei clienti e quindi aumentare un fatturato companys. Da una prospettiva più ampia, mappe strategiche mostrano come un'organizzazione convertirà le sue iniziative e resourcesincluding beni immateriali come la cultura d'impresa e dipendente knowledgeinto risultati tangibili. Per questo le mappe di strategia Nell'era industriale, le aziende creato valore, trasformando le materie prime in prodotti finiti. L'economia è basata principalmente sulla assetsinventory tangibile, terreni, fabbriche, e equipmentand una organizzazione in grado di descrivere e documentare la propria strategia di business utilizzando strumenti finanziari come registri generali, conto economico e stato patrimoniale. Nell'era dell'informazione, le aziende devono creare sempre più immateriale e distribuire assetsfor esempio, le relazioni dei clienti le competenze dei dipendenti e delle tecnologie dell'informazione e della conoscenza di una cultura aziendale che incoraggia l'innovazione, problem solving, e miglioramenti organizzativi generali. Anche se le attività immateriali sono diventati importanti fonti di vantaggio competitivo, nessun attrezzi esistevano per descrivere loro e il valore che possono creare. La difficoltà principale è che il valore delle attività immateriali dipende dalla loro contesto organizzativo e di una strategia della società. Ad esempio, una strategia di vendita orientata alla crescita potrebbe richiedere conoscenze sui clienti, formazione aggiuntiva per i venditori, i nuovi database e sistemi informativi, una diversa struttura organizzativa, e un programma di compensazione incentivata. Investire in solo uno di quelli itemsor in alcuni di loro, ma non allwould causare la strategia di sicuro. Il valore di un'attività immateriale, ad esempio un database di clienti non può essere considerata separatamente dai processi organizzativi che lo trasformerà e altre attività immateriali assetsboth e clienti tangibleinto e risultati finanziari. Il valore non risiede in ogni attività immateriale. Esso deriva dal l'intero set di attività e la strategia che li lega insieme. Per capire come le organizzazioni creare valore nell'era dell'informazione, abbiamo sviluppato il balanced scorecard, che misura una performance companys da quattro principali prospettive: finanziaria, clienti, processi interni, e di apprendimento e di crescita. 1 sintetizzati, balanced scorecard ti dicono le conoscenze, competenze e sistemi che i dipendenti avranno bisogno (il loro apprendimento e di crescita) di innovare e costruire le giuste capacità strategiche e di efficienza (i processi interni) che offrono un valore specifico del mercato (il clienti), che alla fine porterà ad una maggiore valore per gli azionisti (i dati finanziari). Da quando abbiamo introdotto il concetto nel 1992, abbiamo lavorato con centinaia di squadre esecutivi di varie organizzazioni, sia nel settore pubblico e privato. Da questa vasta ricerca, abbiamo notato alcuni modelli e li abbiamo portati in una strategia frameworka visivo comune mapthat incorpora le diverse voci su una delle organizzazioni Balanced Scorecard in una catena di causa-effetto, collegando i risultati desiderati con i driver di tali risultati. Abbiamo sviluppato mappe strategiche per le aziende di diversi settori, tra cui assicurazioni, banche, vendita al dettaglio, l'assistenza sanitaria, i prodotti chimici, l'energia, le telecomunicazioni, e l'e-commerce. Le mappe sono state anche utili per le organizzazioni senza scopo di lucro e le unità di governo. Da questa esperienza, abbiamo sviluppato un modello standard che i dirigenti possono utilizzare per sviluppare le proprie mappe strategiche. (Vedere la mostra Il Balanced Scorecard Strategia Mappa.) Il modello contiene quattro distinti regionsfinancial, clienti, processi interni, e l'apprendimento e growththat corrispondono alle quattro prospettive della Balanced Scorecard. Le mappe Balanced Scorecard Strategia mappa strategica mostrano come l'organizzazione prevede di convertire le sue diverse attività in risultati desiderati. Companies can use the template here to develop their own strategy maps, which are based on the balanced scorecard. At far left, from bottom to top, the template shows how employees need certain knowledge, skills, and systems (learning and growth perspective) to innovate and build the right strategic capabilities and efficiencies (internal process perspective) so that they can deliver specific value to the market (customer perspective), which will lead to higher shareholder value (financial perspective). For the customer perspective, companies typically select one of three strategies: operational excellence, customer intimacy, or product leadership. The template provides a common framework and language that can be used to describe any strategy, much like financial statements provide a generally accepted structure for describing financial performance. A strategy map enables an organization to describe and illustrate, in clear and general language, its objectives, initiatives, and targets the measures used to assess its performance (such as market share and customer surveys) and the linkages that are the foundation for strategic direction. To understand how a strategy map is built, we will study Mobil North American Marketing and Refining, which executed a new strategy to reconstruct itself from a centrally controlled manufacturer of commodity products to a decentralized, customer-driven organization. As a result, Mobil increased its operating cash flow by more than 1 billion per year and became the industrys profit leader. From the Top Down The best way to build strategy maps is from the top down, starting with the destination and then charting the routes that will lead there. Corporate executives should first review their mission statement and their core valueswhy their company exists and what it believes in. With that information, managers can develop a strategic vision, or what the company wants to become. This vision should create a clear picture of the companys overall goalfor example, to become the profit leader in an industry. A strategy must then define the logic of how to arrive at that destination. Financial Perspective. Building a strategy map typically starts with a financial strategy for increasing shareholder value. (Nonprofit and government units often place their customers or constituentsnot the financialsat the top of their strategy maps.) Companies have two basic levers for their financial strategy: revenue growth and productivity. The former generally has two components: build the franchise with revenue from new markets, new products, and new customers and increase value to existing customers by deepening relationships with them through expanded salesfor example, cross-selling products or offering bundled products instead of single products. The productivity strategy also usually has two parts: improve the companys cost structure by reducing direct and indirect expenses, and use assets more efficiently by reducing the working and fixed capital needed to support a given level of business. In general, the productivity strategy yields results sooner than the growth strategy. But one of the principal contributions of a strategy map is to highlight the opportunities for enhancing financial performance through revenue growth, not just by cost reduction and improved asset utilization. Also, balancing the two strategies helps to ensure that cost and asset reductions do not compromise a companys growth opportunities with customers. Mobils stated strategic vision was to be the best integrated refiner-marketer in the United States by efficiently delivering unprecedented value to customers. The companys high-level financial goal was to increase its return on capital employed by more than six percentage points within three years. To achieve that, executives used all four of the drivers of a financial strategy that we break out in the strategy maptwo for revenue growth and two for productivity. (See the financial portion of the exhibit Mobils Strategy Map.) Mobils Strategy Map Shown here is a map for the strategy that Mobil North American Marketing and Refining used to transform itself from a centrally controlled manufacturer of commodity products to a decentralized customer-driven organization. A major part of the strategy was to target consumers who were willing to pay price premiums for gasoline if they could buy at fast, friendly stations that were outfitted with excellent convenience stores. Their purchases enabled Mobil to increase its profit margins and its revenue from nongasoline products. Using the strategy map shown here, Mobil increased its operating cash flow by more than 1 billion per year. To account for Mobils independent-dealer customersnot just consumersthe company adapted the strategy map template to factor in dealer relationships. The revenue growth strategy called for Mobil to expand sales outside of gasoline by offering convenience store products and services, ancillary automotive services (car washes, oil changes, and minor repairs), automotive products (oil, antifreeze, and wiper fluid), and common replacement parts (tires and wiper blades). Also, the company would sell more premium brands to customers, and it would increase sales faster than the industry average. In terms of productivity, Mobil wanted to slash operating expenses per gallon sold to the lowest level in the industry and extract more from existing assetsfor example, by reducing the downtime at its oil refineries and increasing their yields. Customer Perspective. The core of any business strategy is the customer value proposition, which describes the unique mix of product and service attributes, customer relations, and corporate image that a company offers. It defines how the organization will differentiate itself from competitors to attract, retain, and deepen relationships with targeted customers. The value proposition is crucial because it helps an organization connect its internal processes to improved outcomes with its customers. Typically, the value proposition is chosen from among three differentiators: operational excellence (for example, McDonalds and Dell Computer), customer intimacy (for example, Home Depot and IBM in the 1960s and 1970s), and product leadership (for example, Intel and Sony). 2 Companies strive to excel in one of the three areas while maintaining threshold standards in the other two. By identifying its customer value proposition, a company will then know which classes and types of customers to target. In our research, we have found that although a clear definition of the value proposition is the single most important step in developing a strategy, approximately three-quarters of executive teams do not have consensus about this basic information. The inset of the exhibit The Balanced Scorecard Strategy Map highlights the different objectives for the three generic strategy concepts of operational excellence, customer intimacy, and product leadership. Specifically, companies that pursue a strategy of operational excellence need to excel at competitive pricing, product quality and selection, speedy order fulfillment, and on-time delivery. For customer intimacy, an organization must stress the quality of its relationships with customers, including exceptional service and the completeness of the solutions it offers. And companies that pursue a product leadership strategy must concentrate on the functionality, features, and overall performance of its products or services. Mobil, in the past, had attempted to sell a full range of products and services to all consumers, while still matching the low prices of nearby discount stations. But this unfocused strategy had failed, leading to poor financial performance in the early 90s. Through market research, Mobil discovered that price-sensitive consumers represented only about 20 of gasoline purchasers, while consumer segments representing nearly 60 of the market might be willing to pay significant price premiums for gasoline if they could buy at stations that were fast, friendly, and outfitted with excellent convenience stores. With this information, Mobil made the crucial decision to adopt a differentiated value proposition. The company would target the premium customer segments by offering them immediate access to gasoline pumps, each equipped with a self-payment mechanism safe, well-lit stations clean restrooms convenience stores stocked with fresh, high-quality merchandise and friendly employees. Mobil decided that the consumers buying experience was so central to its strategy that it invested in a new system for measuring its progress in this area. Each month, the company sent mystery shoppers to purchase fuel and a snack at every Mobil station nationwide and then asked the shoppers to evaluate their buying experience based on 23 specific criteria. Thus, Mobil could use a fairly simple set of metrics (share of targeted customer segments and a summary score from the mystery shoppers) for its consumer objectives. But Mobil does not sell directly to consumers. The companys immediate customers are the independent owners of gasoline stations. These franchised retailers purchase gasoline and other products from Mobil and sell them to consumers in Mobil-branded stations. Because dealers were such a critical part of the new strategy, Mobil included two additional metrics to its customer perspective: dealer profitability and dealer satisfaction. Thus, Mobils complete customer strategy motivated independent dealers to deliver a great buying experience that would attract an increasing share of targeted consumers. These consumers would buy products and services at premium prices, increasing profits for both Mobil and its dealers, who would then continue to be motivated to offer the great buying experience. And this virtuous cycle would generate the revenue growth for Mobils financial strategy. Note that the objectives in the customer perspective portion of Mobils strategy map were not generic, undifferentiated items like customer satisfaction. Instead, they were specific and focused on the companys strategy. Internal Process Perspective. Once an organization has a clear picture of its customer and financial perspectives, it can then determine the means by which it will achieve the differentiated value proposition for customers and the productivity improvements to reach its financial objectives. The internal process perspective captures these critical organizational activities, which fall into four high-level processes: build the franchise by innovating with new products and services and by penetrating new markets and customer segments increase customer value by deepening relationships with existing customers achieve operational excellence by improving supply chain management, the cost, quality, and cycle time of internal processes, asset utilization, and capacity management and become a good corporate citizen by establishing effective relationships with external stakeholders. An important caveat to remember here is that while many companies espouse a strategy that calls for innovation or for developing value-adding customer relationships, they mistakenly choose to measure only the cost and quality of their operationsand not their innovations or their customer management processes. These companies have a complete disconnect between their strategy and how they measure it. Not surprisingly, these organizations typically have great difficulty implementing their growth strategies. The financial benefits from improved business processes typically reveal themselves in stages. Cost savings from increased operational efficiencies and process improvements create short-term benefits. Revenue growth from enhanced customer relationships accrues in the intermediate term. And increased innovation can produce long-term revenue and margin improvements. Thus, a complete strategy should involve generating returns from all three of these internal processes. (See the internal process portion of the exhibit Mobils Strategy Map.) Mobils internal process objectives included building the franchise by developing new products and services, such as sales from convenience stores and enhancing customer value by training dealers to become better managers and by helping them generate profits from nongasoline products and services. The plan was that if dealers could capture increased revenues and profits from products other than gasoline, they could then rely less on gasoline sales, allowing Mobil to capture a larger profit share of its sales of gasoline to dealers. For its customer intimacy strategy, Mobil had to excel at understanding its consumer segments. And because Mobil doesnt sell directly to consumers, the company also had to concentrate on building best-in-class franchise teams. Interestingly, Mobil placed a heavy emphasis on objectives to improve its basic refining and distribution operations, such as lowering operating costs, reducing the downtime of equipment, and improving product quality and the number of on-time deliveries. When a company such as Mobil adopts a customer intimacy strategy, it usually focuses on its customer management processes. But Mobils differentiation occurred at the dealer locations, not at its own facilities, which basically produced commodity products (gasoline, heating oil, and jet fuel). So Mobil could not charge its dealers higher prices to make up for any higher costs incurred in its basic manufacturing and distribution operations. Consequently, the company had to focus heavily on achieving operational excellence throughout its value chain of operations. Finally, as part of both its operational-excellence and corporate-citizen themes, Mobil wanted to eliminate environmental and safety accidents. Executives believed that if there were injuries and other problems at work, then employees were probably not paying sufficient attention to their jobs. Learning and Growth Perspective. The foundation of any strategy map is the learning and growth perspective, which defines the core competencies and skills, the technologies, and the corporate culture needed to support an organizations strategy. These objectives enable a company to align its human resources and information technology with its strategy. Specifically, the organization must determine how it will satisfy the requirements from critical internal processes, the differentiated value proposition, and customer relationships. Although executive teams readily acknowledge the importance of the learning and growth perspective, they generally have trouble defining the corresponding objectives. Mobil identified that its employees needed to gain a broader understanding of the marketing and refining business from end to end. Additionally, the company knew it had to nurture the leadership skills that were necessary for its managers to articulate the companys vision and develop employees. Mobil identified key technologies that it had to develop, including automated equipment for monitoring the refining processes and extensive databases and tools to analyze consumers buying experiences. Upon completing its learning and growth perspective, Mobil now had a complete strategy map linked across the four major perspectives, from which Mobils different business units and service departments could develop their own detailed maps for their respective operations. This process helped the company detect and fill major gaps in the strategies being implemented at lower levels of the organization. For example, senior management noticed that one business unit had no objectives or metrics for dealers (see the exhibit Whats Missing). Had this unit discovered how to bypass dealers and sell gasoline directly to consumers Were dealer relationships no longer strategic for this unit Another business unit had no measure for quality. Had the unit achieved perfection Strategy maps can help uncover and remedy such omissions. Strategy maps also help identify when scorecards are not truly strategic. Many organizations have built stakeholder scorecards, not strategy scorecards, by developing a seemingly balanced measurement system around three dominant groups of constituents: employees, customers, and shareholders. A strategy, however, must describe how a company will achieve its desired outcome of satisfying employees, customers, and shareholders. The how must include the value proposition in the customer perspective the innovation, customer management, and operating processes in the internal process perspective and the employee skills and information technology capabilities in the learning and growth perspective. These elements are as fundamental to the strategy as the projected outcome of the strategy. Another limitation occurs when companies build key performance indicator (KPI) scorecards. For example, one financial services organization identified the four Ps in its balanced scorecard: profits, portfolio (the volume of loans), process (the percentage of processes that are ISO certified), and people (the diversity of new employees). Although this approach was more balanced than using just financial measures, a comparison of the four Ps with a strategy map revealed several missing components: no customer measures, only a single internal-process metricwhich was focused on an initiative, not an outcomeand no defined role for information technology, a strange omission for a financial services organization. In actuality, KPI scorecards are an ad hoc collection of measures, a checklist, or perhaps elements in a compensation plan, but they dont describe a coherent strategy. Unless the link to strategy has been clearly thought through, a KPI scorecard can be a dangerous illusion. Perhaps the greatest benefit of strategy maps is their ability to communicate strategy to an entire organization. The power of doing so is amply demonstrated by the story of how Mobil developed Speedpass, a small device carried on a keychain that, when waved in front of a photocell on a gasoline pump, identifies the consumer and charges the appropriate credit or debit card for the purchase. The idea for Speedpass came from a planning manager in the marketing technology group who learned from Mobils balanced scorecard about the importance of speed in the purchasing transaction. He came up with the concept of a device that could automatically handle the entire purchasing transaction. He worked with a gasoline-pump manufacturer and a semiconductor company to turn that idea into reality. After its introduction, Speedpass soon became a strong differentiator for Mobils value proposition of fast, friendly service. From 1997 on, executives modified Mobils balanced scorecard to include new objectives for the number of consumers and dealers that adopted Speedpass. With all its employees now aligned to the new strategy, Mobil North American Marketing and Refining executed a remarkable turnaround in less than two years to become the industrys profit leader from 1995 up through its merger with Exxon in late 1999. The division increased its return on capital employed from 6 to 16 sales growth exceeded the industry average by more than 2 annually cash expenses decreased by 20 and in 1998, the divisions operating cash flow was more than 1 billion per year higher than at the launch of the new strategy. These impressive financial results were driven by improvements throughout Mobils strategy map: mystery-shopper scores and dealer quality increased each year the number of consumers using Speedpass grew by one million annually environmental and safety accidents plunged between 60 and 80 lost oil-refinery yields due to systems downtime dropped by 70 and employee awareness and commitment to the strategy more than quadrupled. Not an Art Form We do not claim to have made a science of strategy the formulation of great strategies is an art, and it will always remain so. But the description of strategy should not be an art. If people can describe strategy in a more disciplined way, they will increase the likelihood of its successful implementation. Strategy maps will help organizations view their strategies in a cohesive, integrated, and systematic way. They often expose gaps in strategies, enabling executives to take early corrective actions. Executives can also use the maps as the foundation for a management system that can help an organization implement its growth initiatives effectively and rapidly. Strategy implies the movement of an organization from its present position to a desirable but uncertain future position. Because the organization has never been to this future place, the pathway to it consists of a series of linked hypotheses. A strategy map specifies these cause-and-effect relationships, which makes them explicit and testable. The key, then, to implementing strategy is to have everyone in the organization clearly understand the underlying hypotheses, to align all organizational units and resources with those hypotheses, to test the hypotheses continually, and to use those results to adapt as required. 1. See Robert S. Kaplan and David P. Nortons, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action (Harvard Business School Press, 1996). 2. These three generic value propositions were initially articulated in Michael Treacy and Fred Wiersemas The Discipline of Market Leaders (Addison-Wesley, 1995). Robert S. Kaplan is the Baker Foundation Professor at Harvard Business School. Developing Your Strategy How are you going to win in the period ahead Thats the key question behind developing strategy. Per vincere a qualcosa di buono, è necessario un piano di gioco. squadre sportive professionali lo sanno, e questo concetto si applica alla vostra organizzazione, il reparto, la tua squadra 8211 e anche a te stesso come un individuo. Per essere successo significa saper utilizzare il tuo talento e le risorse al meglio, ed è molto difficile da vincere se non avete questo piano di gioco in atto. In questo articolo vi presenta un buon senso, l'approccio sistematico alla strategia di sviluppo. Approcci alla strategia di una società a scopo di lucro, per il quale la concorrenza e la redditività sono importanti, i vostri obiettivi saranno diverse da quelle di un reparto senza scopo di lucro o di governo. Allo stesso modo, gli obiettivi di un reparto o di squadra avranno una portata diversa da obiettivi per l'organizzazione nel suo complesso. Ad esempio, ea seconda portata e circostanze, si consiglia di sviluppare strategie per: aumentare la redditività. Guadagnare più quote di mercato. Aumentare indici di gradimento, o aumentare la soddisfazione del cliente. Completare un progetto sotto budget. Per determinare la strategia, è necessario comprendere appieno i fattori ambientali interni ed esterni che influenzano. Con questa comprensione, è possibile identificare i vantaggi chiari e utilizzare questi per avere successo. Da lì, è possibile effettuare scelte informate e attuare in modo efficace la vostra strategia. Così, la creazione di strategia segue un processo in tre fasi: Analizzando il contesto in cui sei operativo. Identificare opzioni strategiche. La valutazione e la selezione delle migliori opzioni. Bene guardare a questo processo, e rivedere alcuni strumenti utili che possono aiutare a sviluppare la vostra strategia. Fase 1: Analizzare i Contesto e ambiente In questa prima fase, si assicura che si comprende appieno se stessi e il proprio ambiente. Effettuare le seguenti operazioni: Analizzare l'organizzazione In primo luogo, esaminare le risorse, responsabilità, capacità, punti di forza e debolezze. Una analisi SWOT è un ottimo strumento per scoprire quello che fare bene e dove si hanno punti deboli, a condizione che lo si utilizza con rigore. La sua molto più facile per raggiungere i vostri obiettivi quando la vostra strategia utilizza i punti di forza senza esporre le proprie debolezze. Inoltre, guardare le competenze di base. Questi mettono in luce i punti di forza unici, e vi aiutano a pensare a come si può impostare voi stessi a parte dalla concorrenza. Analizzare il vostro ambiente Ora è necessario esaminare il proprio ambiente operativo corrente di prevedere dove le cose si stanno muovendo. Ci sono interessanti opportunità che si dovrebbe perseguire ciò che gli scenari futuri sono probabili nel vostro settore, e come questi impatti il ​​lavoro che fate Analisi PEST. Porters Diamond. e facchini cinque forze sono ottimi punti di partenza per analizzare il proprio ambiente. Essi mostrano dove si ha una forte posizione all'interno l'ambiente più grande, e dove si possono avere problemi. Mentre vi preparate per creare la vostra strategia, fare in modo che tu sei lavorare in un modo questo è in linea con i cambiamenti nel proprio ambiente operativo, piuttosto che lavorare contro di loro. Questi fattori esterni sono spesso oltre il vostro controllo, quindi se si perseguono una strategia che richiede un cambiamento in uno di questi elementi, si può avere una lunga, estenuante, battaglia inutile di fronte a voi. Una matrice RIMORCHI può aiutare con la tua analisi interna ed esterna. Questo quadro combina tutto ciò che hai imparato nella tua analisi SWOT (RIMORCHI è SWOT al contrario), e poi lo applica allo sviluppo di una strategia che sia massimizza i punti di forza e le opportunità, o minimizza le debolezze e le minacce. Analizza le tue clienti e stakeholder La strategia definisce vittoria come youll, e vincere è tipicamente incorniciato da quanto bene si soddisfare i vostri clienti. A scopo di lucro le aziende devono mantenere i loro clienti e azionisti felice. I governi, organizzazioni non profit, e team di progetto hanno tutti gli altri soggetti interessati per soddisfare pure. creazione strategia deve prendere in considerazione queste esigenze. Identificare i clienti e le parti interessate. Che cosa i vostri clienti vogliono e chi sono gli attori chiave nel vostro successo Un'analisi delle parti interessate vi aiuterà a scoprire queste esigenze e preferenze. Inoltre, guardare il vostro mercato in dettaglio. Rispondere alle domande chiave come Come è segmentato il nostro mercato, cosa sottopopolazioni possiamo raggiungere costi contenuti e che cosa è il nostro ottimale Marketing Mix analizzare i vostri concorrenti in un tradizionale società a fini di lucro, è necessario capire come i vostri prodotti confrontare con prodotti concorrenti, e ciò vostri concorrenti competenze sono. Quanto è facile, o difficile, è di inserire il mercato Quali alternative fare i clienti hanno il nostro articolo su Analisi USP aiuta a identificare i modi in cui è possibile competere in modo efficace. Youll anche trovare molti strumenti utili che possono aiutare a capire concorrenti nel nostro articolo sulla Competitive Intelligence. Non-profit, team e progetti dipartimentali hanno concorrenti troppo. Altri progetti e team all'interno del reparto di competere per il denaro e altre risorse. Pertanto, è necessario dimostrare che si può aggiungere valore. raggiungere gli obiettivi, e contribuire al successo organizzativo. Fase 2: individuare le opzioni strategiche in fase 1, si sviluppò una comprensione di come l'organizzazione o squadra si inserisce nel contesto degli ambienti interni ed esterni. Ora è il momento di pensare alle diverse cose che si potrebbero fare per creare un chiaro vantaggio, e corrispondono ai tuoi obiettivi. Qui ci sono alcune attività fondamentali che possono aiutare a prendere questa decisione. Opzioni Brainstorm utilizzare strumenti di creatività come Brainstorming. Reverse Brainstorming e Starbursting per esplorare i progetti che si potrebbe correre per sviluppare un vantaggio competitivo. Guida il tuo di brainstorming con riferimento alla dichiarazione organizzazioni missione, ma, a seconda del ruolo nell'organizzazione, considerare quanto lontano si dovrebbe essere vincolati da questo. Esaminare le opportunità e le minacce tua analisi SWOT identificato alcune delle principali opportunità e le minacce che dovete affrontare. Usando questo come punto di partenza, brainstorming altri modi per massimizzare le opportunità, ridurre al minimo le minacce, o forse anche trasformare le vostre minacce in opportunità. Risolvere i problemi Un approccio problem-solving può anche aiutare in questa fase. Se il problema è che non sei raggiungere i vostri obiettivi, chiedetevi come si può garantire che si fa. (Se tutti nel vostro settore stenta a che fare con un problema particolare, allora si può ottenere un vantaggio competitivo da trattare con esso.) Per esempio, se si desidera aumentare il rating di soddisfazione dei clienti in un settore afflitto da poveri relazioni con i clienti, la vostra posizione di partenza è basso soddisfazione. Brainstorm perché questo è il caso, e creare le opzioni strategiche che aumenterebbero la soddisfazione. Strumenti come Root Cause Analysis. i 5 perché. e Inchiesta Elogiativa può dare alcune nuove interessanti prospettive su questi problemi. Fase 3: valutazione e selezione delle opzioni strategiche La fase finale è quello di valutare le opzioni strategiche nel dettaglio, e selezionare quelli che si vuole perseguire. Trovare questo articolo utile Si può imparare un altro 134 abilità strategiche, come questo, aderendo al Club Mente Strumenti. Valutare Opzioni A questo punto, probabilmente avete individuato una serie di buoni progetti che si potrebbe correre. È ora necessario valutare questi per scegliere le migliori opzioni strategiche. Prendere in considerazione ogni opzione youve identificato, ma non lo fare un giudizio definitivo fino a quando youve completato la sua valutazione. Inizia valutando ogni opzione alla luce dei fattori contestuali avete identificato nella Fase 1. Cosa significano questi si raccontano ciascuno Tecniche di opzione come l'analisi dei rischi. FMEA e analisi di impatto può aiutare a individuare le possibili conseguenze negative di ogni opzione, che può essere molto facile perdere. Assicurarsi che si esplorare a fondo questi. Decisione matrice di analisi è particolarmente utile per riunire criteri decisionali finanziarie e non finanziarie. Ti aiuta a appesantite criteri decisionali individuali, e prendere in considerazione le caratteristiche soggettive - come forma di squadra e la probabilità di squadra buy-in - così come obiettivo, fattori tangibili come i costi e ritorno degli investimenti. Scegliere il modo migliore in avanti con la valutazione completa, è ora necessario scegliere la migliore opzione strategica o opzioni strategiche, facendo in modo che tu non scegliere così tante opzioni che si spalmano le risorse troppo sottili. Controllare le idee per la coerenza con le vostre organizzazioni di visione, missione e valori. e aggiornare questi, se necessario. La sua facile dimenticare questi elementi critici durante la pianificazione strategica, in modo da assicurarsi che ciò che si vuole vincere è qualcosa che contribuisce al organizzazioni obiettivo generale. Controllare le ipotesi utilizzando la scala di inferenza. Questo ti aiuta a confermare la solidità del processo di ragionamento utilizzato per sviluppare la vostra strategia. C'è un sacco di dibattito e disaccordo circa il modo migliore per sviluppare una strategia. Non abbiate paura di adattare questo approccio alle proprie circostanze specifiche, l'attuazione della strategia La sua non va bene lo sviluppo di una strategia se non implementare con successo, e questo è dove molte persone vanno fuori strada. Vedere i nostri articoli su Analisi VMOST e la Balanced Scorecard per modi di colmare il divario tra lo sviluppo e l'attuazione della strategia, e il nostro menu Project Management per le tecniche youll bisogno di utilizzare per attuare la strategia con successo. Punti chiave La vostra strategia spiega come youll raggiungere il successo, non importa quanto che il successo è definito. E se sei sviluppo di una strategia a livello personale, squadra o livello organizzativo, il processo è importante quanto il risultato. Identificare le vostre capacità uniche, e capire come utilizzare questi a vostro vantaggio, riducendo al minimo le minacce. Il processo e gli strumenti individuati sopra vi aiuterà a identificare una serie di potenziali strategie per il successo, in modo che si può in ultima analisi, questo è scegliere quello giusto per voi. Applicare questo alla vostra vita strategia di sviluppo Practice pensando il proprio, circostanze personali. Completate le analisi di seguito per pensare al vostro modo personale in avanti. Qui ci sono alcune domande chiave da considerare: Quali sono i tuoi personali punti di forza, debolezza, opportunità o minacce, e quali sono le tue competenze di base che cosa siete in grado di raggiungere se metti la tua mente ad esso Quali sono le grandi tendenze dell'immagine in un ambiente come può di monitorare o adattare a questi fattori esterni che sono le persone che sono importanti per il vostro successo (gli stakeholder) Quali opzioni avete Quale di questi dovrebbe prendere in considerazione questo sito le competenze necessarie per una carriera felice e di successo, e questo è insegna solo uno dei tanti strumenti e risorse che il youll trovarci qui a strumenti mentali. Iscriviti alla nostra newsletter gratuita. o aderire al Club Mente Strumenti e davvero potenziare la vostra carriera più di un mese fa Michele ha scritto Siete i benvenuti. Stati contenti che questo articolo ha fornito una buona panoramica della strategia di sviluppo. La buona notizia è che si può praticare strategia di sviluppo mediante l'applicazione di strumenti di pensiero e di strategia strategico per sviluppare il vostro piano di carriera. Michele Mente Strumenti Team Nel corso di un mese fa Chikealam scritto Grazie per questo articolo, mi ha davvero aiutato a sviluppare una prospettiva migliore sulla strategia di sviluppo più di un mese fa Midgie ha scritto Ciao Katrina, Grazie per averci fatto sapere che l'articolo ha aiutato con i vostri studi . Spesso mi raccomando risorse qui per i miei studenti e mi auguro di tornare a beneficiare di più delle nostre risorse. Midgie Mente Strumenti della squadra-costruzione Attività Toolkit un'offerta Prendi una copia gratuita del nostro team-building Attività Toolkit. quando ti iscrivi-up per una prova di 30 giorni del Club Mente Strumenti prima di mezzanotte, il 23 febbraio. 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Qualsiasi domanda che avete per quanto riguarda le vostre partecipazioni possono semplicemente essere indirizzate a noi. Le azioni acquistate possono essere venduti solo attraverso Maybank Kim Eng. Tutti i diritti di azione delle imprese (dividendi, diritti, ecc) saranno gestiti da Maybank Kim Eng. Broker-Assisted Trading Lasciate che i nostri rappresentanti, professionisti commerciali autorizzati aiutano a eseguire operazioni in entrambi i mercati regionali e internazionali. Ogni volta che avete domande circa la negoziazione o sul tuo conto di trading, si può contare sul vostro Trading rappresentante per l'assistenza. Trading Online Ke commercio fornisce potenti strumenti di trading innovativi per aiutare a scoprire le opportunità di mercato e mettere in atto strategie di trading unici. Con un account KE commercio on-line, è possibile accedere ai nostri strumenti di ricerca e commerciali premiati sul web. Per saperne di più sulle caratteristiche di Ke commercio qui. 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Volatilità di Borsa I prezzi delle azioni fluttuano a causa di vari motivi, tra cui la redditività delle imprese e sentiment di mercato, e spesso può passare inaspettatamente a causa di grandi eventi o calamità. Queste fluttuazioni possono causare perdite. E 'quindi importante per rimanere al passo con le ultime novità disponibili per tenersi aggiornati sugli ultimi avvenimenti, e regolare le posizioni di conseguenza. La liquidità Quando c'è un insolitamente ampia spread bid-ask o grandi movimenti di prezzo, gli investitori potrebbero non essere in grado di acquistare o vendere un titolo abbastanza velocemente ad un prezzo che non è sostanzialmente diverso da quello dei prezzi per le transazioni precedenti. Gli investitori possono quindi subire una perdita o di dover chiudere il commercio con il profitto più basso. Tassi di cambio Quando si acquista uno stock in valuta estera, essere preparati che la valuta estera può diventare più debole. Così, si può vedere una perdita di valore dei vostri titoli esteri. costanti fluttuazioni dei tassi di cambio possono influenzare gli investitori che commerciano in investimenti a breve termine. Dividendi I dividendi sono volatili i profitti che vengono distribuiti agli azionisti. i profitti delle imprese e le politiche dei dividendi variano nel tempo. È possibile ricevere i dividendi attraenti in 1 anno, ma nessuno negli anni successivi. Settori di investimento e rischio paese A concentrati portafoglio in un singolo paese o settore può verificare un maggiore rischio di perdita a causa di avverse economica, di mercato e di crisi politica nel settore quel paese Andor. Per ridurre questo rischio, sarebbe più saggio per costruire un portafoglio diversificato che in diversi paesi e ragazzi sectors. Assalamualaikum e Hi. Recentemente ho avuto una lunga discussione con il mio collega per quanto riguarda alla piattaforma d'investimento in Malesia. E infine ci è stato scoperto una piattaforma di investimento molto semplice e facile che è fornito da Maybank Malesia Berhad. Senza perdere tempo, abbiamo andare direttamente alla query locale Maybank Branch circa la procedura di investimento Maybank. Così ci hanno detto che possiamo solo aprire un conto investimenti in alcuni Maybank Branch only..the filiale più vicina per noi è Maybank Seberang Jalan Putra, Alor Setar Kedah. Poi il 25 aprile 2013 ultime 3 settimane, abbiamo aperto con successo l'account. Che è centrale sistema di deposito (CDS) e conto di trading da Maybank investimenti. Ci vuole circa 1 settimana per essere in grado di activete il conto CDS. E, infine, il 2 maggio 2013, il mio primo investimento si svolgono. Acquistato circa 150Lot di xxx magazzino al RM0.365 pari a Rm5475 RM4x. xx (Maybank pagamento Intermediazione, contratto tassa di bollo e la tassa cleering), che è Suppongo che il prezzo sarà più alto dopo avere poi Elezioni generali. E alhamdullillah, la mia ipotesi è tranquilla. e alla fine ho ottenuto il mio primo profitto su RM400 entro 2 weeks..which è abbastanza ok per quanto questo è il mio tempo Frist comprare e vendere azioni. Proprio per condividere con voi ragazzi, se u avere soldi in più da spendere per gli stock di investimenti. forse si può decidere di selezionare rappresentano i propri CD. Ma per me, Maybank CDS è una buona opzione per iniziare. viene fornito con 0,1 tassa carica, è tra il tasso più basso tra gli altri CDS account fornito da un altro istituto di credito. Trading con Maybank 2U è molto semplice. Dopo i CD account è stato attivato, u può facilmente accedere al sistema di scambio attraverso maybank2u Accedere per maybank2u, fare clic sulla scheda per gli investimenti. Poi, nella pagina degli investimenti, fare clic su Azioni online qui è ciò che il sistema commerciale maybank2u assomigliare. 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Per comodità, è possibile impostare la validità del tuo ordine di acquisto o di ordine di vendita per permette al sistema di fatto il processo sellbuy per voi. Facile come mangiare noci. L'unica domanda per l'acquisto o la vendita di azioni è che le scorte sono buone per comprare. Tenete a mente, il commercio non è come la riproduzione di un poker, o qualsiasi altro gioco di fortuna-based. Trading è dipendono i nostri sforzi, come ben sappiamo cosa certa circa le scorte che forse compriamo Sappiamo veramente cosa che società scorte business sfondo Esaminare la loro storia finanziamento. La lettura e la ricerca prezzo corrente di mercato, questioni politiche ecc etc..So non è facile avere successo nel trading di titoli, senza sforzi, quindi abbiamo bisogno di prendere questo come un lavoro serio di essere un successo nella compravendita di azioni. E non è così difficile avere successo finché si sa, il successo di domani Dipende dalla ricerca di Oggi ho una domanda, dato che ora c'è scorte Maybank app, si usa se sì, come per digitare le azioni vuoi vendere dire che ho totale delle azioni 1275 del contatore 1001, ma le scorte Maybank applicazione solo mi permette di digitare valore x 100units, qualsiasi idea I39ve cercato digitando con 1.275 nella scatola, ma non ha detto numero valido. SI lo uso. prima cosa prima. come u ottenere il 1275unit perché unità minima per acquistare è 100unit. che è uguale a 1 lotto. così 1275 non è un'unità valida. 1200 è valido. a meno che your39s 1275 è partita che significa u hanno 127500 unità di azione. in modo che il valore X 100units. valore pari al sacco amount. 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A proposito di Maybank Kim Eng Gruppo Maybank Kim Eng è il braccio di investment banking di Maybank, che è stato classificato uno dei Top 20 banche più solide del mondo nel 2014 da Bloomberg Markets. Il gruppo Maybank Kim Eng delle aziende comprende le imprese che si estende in tutto il mondo con uffici in Malesia, Singapore, Hong Kong, Thailandia, Indonesia, Filippine, India, Vietnam, Arabia Saudita, Gran Bretagna e gli Stati Uniti d'America. E 'stato in Asia da oltre 40 anni e fornisce servizi di corporate finance, mercati dei capitali di debito, i mercati dei capitali azionari, derivati, vendita al dettaglio e intermediazione titoli istituzionali e di ricerca. Un leader in molti dei mercati asiatici che opera in, Maybank Kim Eng ha vinto numerosi premi prestigiosi nei mercati che serve tra cui Alpha sud-est Asias miglior broker in premio sud-est asiatico nel 2014 e 2015. Nel 2015, Maybank Kim Eng è stato nominato Miglior casa di brokeraggio a Singapore, Filippine e Tailandia dal bene, e più innovativo Casa Research in Asia da Global Banking and Finance. I prossimi passi Clicca qui per richiedere un account gratuito KE commerciale. Oppure clicca qui per richiedere un account demo Contattaci 50 Canal North Road Singapore Ore 059.304 apertura: lunedì - venerdì (esclusi i giorni festivi) 9am - 6pm 9 Temasek Boulevard 12-00 Suntec Tower Two Singapore Ore 038.989 di apertura: Lunedi - venerdì (eccetto giorni festivi) 9am - 6pm 3 Gateway drive 03-20 Westgate Singapore Ore 608.532 di apertura: Lunedi - Domenica (eccetto i giorni festivi) dalle 10 - 10:00

Indian Trading On Line Messaggi

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Si tratta di una serie di principi commerciali che consentono di mantenere i profitti superiori le perdite. Ma, i commercianti devono sicuramente chiedersi: Come faccio a sapere se ho un margine di negoziazione Questo post cerca di rispondere alla domanda posta sopra. 1. Il margine di negoziazione deve essere confermata da analisi statistiche. In questo modo è più facile da applicare e la più difficile da creare. Se si dispone di una analisi statistica dei vostri commerci poi si sa per certo se si dispone di un bordo. Si supponga di aver registrato i dati di negoziazioni concrete adottate per un periodo di tre anni. Ci sono cinquecento mestieri e si hanno i motivi per l'adozione di ogni commercio, insieme con il guadagno o la perdita per il commercio. Mettendo questi dati in Excel può dare un'analisi statistica completa della tua performance. Se si stanno facendo più soldi di quanto si perde, con una curva inclinata verso l'alto equità ragionevole, allora si ha un vantaggio. Ma quella era la parte facile. La parte difficile è hanno effettivamente mantenuto un record dei vostri commerci. Supponiamo tu non tenere un registro. Allora cosa si fa allora veniamo agli altri metodi. 2. Back-test di un sistema di trading meccanico. Si può essere negoziazione con un sistema di trading meccanico - un metodo che ha un insieme di regole e queste regole sono stati testati su dati passati. Se le regole di negoziazione possono essere testati su dati passati precedenti, poi farlo. I risultati del test con te dare qualche idea se si dispone di un vantaggio o meno. Se le prestazioni durante il periodo dei dati è soddisfacente allora almeno si ha un vantaggio nel passato. 3. Siate coerenti. se non si utilizza un insieme chiaro di regole che può essere testato di nuovo, allora questo è per voi. Si dovrebbe essere coerente con il metodo di trading. Seguire la stessa serie di regole per tutti gli scambi. Le probabilità sono che la vostra coerenza farà in modo che si ha un vantaggio. Un margine di negoziazione è definito come un insieme di condizioni che comportano un guadagno netto quando utilizzato su un gran numero di transazioni. Pensiamo di un casinò. Il giocatore può vincere una volta. o può vincere molte volte. Ma, se si gioca per un lungo periodo di tempo, che sta per perdere i soldi perché il casinò riceve Rs 100 che paga Rs 97. Il Casinò ha un vantaggio. Nel lungo periodo, il bordo mostrerà se stesso con conseguente perdita garantito per il giocatore. Nel commercio, nulla è garantito. Tuttavia, i commercianti devono avere qualche idea che le strategie di trading che utilizzano avranno più guadagni che le perdite nel corso di un lungo periodo di tempo. Questo è il margine di negoziazione. Nessun singolo commercio vi fornirà le informazioni sul vostro bordo. Una serie di scambi può essere redditizio o perdere per puro caso. Quando si prende un numero statisticamente significativo di scambi poi il margine di negoziazione dovrebbe venire in gioco. Se avete fatto solo cinque commerci nel Nifty e tutti erano redditizie poi che è probabilmente per caso - un evento casuale. Supponiamo che il commercio a 100 volte in futures Nifty più di un anno. Ora, 100 è un numero significativo di scambi. Se si fanno i soldi dopo un anno, allora probabilmente avete un vantaggio. Tutto il commercio dovrebbe iniziare con un bordo. Nel prossimo post, esamineremo come possiamo determinare se abbiamo un vantaggio in trading. Arun le punte Guru della - Stock, Trading Suggerimenti, Bse NSE, quota di mercato dal vivo, Sensex, Stock mercato indiano La società è stata suggerita al premio membri poche settimane fa. Si è spostato un buon 30 da allora. Sembra ancora una società con potenziale multibagger. Le persone interessate per il nostro prossimo laboratorio Mumbai così piccoli servizi cap premium pls riempire il modulo sottostante. 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Guardando avanti per ottenere risultati migliori in Q3 e Q4 a causa di un buon afflusso di ordine per la (impianto di Mysore per i trasformatori di riempimento olio) e la crescita visto nei settori di cui sopra. Ottenere gli ordini (ricavi) non è un problema per il co, scopo principale è quello di ridurre il debito del capitale circolante e degli interessi onere amp costo migliorare la rete di distribuzione. Alcuni ordini di difesa sono in L1 fase (miglior offerente in gara). Aspettatevi enorme mercato per le energie rinnovabili in India. Cos dirigenti MGT sono stati in tour e incontrare le aziende centrale elettrica. Il co farà offerte per un progetto di rete idrica (schema di irrigazione - fornire acqua potabile da diversi corsi d'acqua nei pressi di AP a tutti i suoi varie città) e in attesa di ottenere un ordine del valore di 50 Cr in stato Telengana per la fornitura di 1.000.200 alta e bassa Set pompa di tensione (di 12 Lac ciascuno). L'esecuzione verrà in Q3 Q4 amplificatore. Recentemente, il co ha fine progetto solare vale 60 Cr. E 'la più grande opportunità per la crescita dei ricavi. Ristrutturazione intrapresa con le banche nel 2014 per il capitale circolante e il miglioramento del costo del capitale. Il co è stata gradualmente riducendo i depositi (di 24 Cr) e ICD (22 Cr). Rendere il debito società libera per un periodo di tempo da cessione del patrimonio immobiliare non core del co. in Hubli di 100 acri nei pressi dell'aeroporto di Hubli, inizialmente stanziati 20 Cr, che prenderli 120cr (in attesa di approvazione da parte del Governo dello stato di cavalcare per la crisi), Mysore - 5 siti del valore di circa 50 Cr, spazi ufficio regionale a Delhi, Hyd , Pune, Bglr ecc (probabile modello da adottare da parte del co. è lo smaltimento di e riportato sulla base di noleggio). Ridurre il debito con la banca società. Totale attività immobiliare non-core della società è superiore a 1000 Cr. La mia opinione: recente passo compiuto dalla MGT per quanto riguarda la vendita di azioni proprie del valore di 18 Cr e QIP emissione di 37 Cr è stato uno dei passo coraggioso e audace. Ha portato positività e ottimismo tra tutti i dipendenti della società e che lavorerà duramente per riportarlo al top. emissione iniziale di capitale circolante è risolto e hanno iniziato a concentrarsi sul business. Scuttlebutt dal più grande distributore che è con l'azienda per 20 anni: - Se ordinate motori LVM oggi u otterrà domani. Quindi non vi è alcun problema di spedizione in motori standard, ma se la domanda di uno specializzato poi a seconda delle dimensioni, dispone di tempi di consegna ottiene da 1 mese a 6 months. Recent discorso da presidente è stato fantastico. Prevedendo molto buon profitto in prossimi 2 anni Crompton e ABB sono anche aggressive. This società ha enorme banca del territorio in Banglore e Hubli. serie 8226Ravi sta facendo bene a causa della disposizione dei terminali sul lato superiore amp entrambi disponibili. In precedenza solo disposizione dei terminali lato era disponibile, ma ora both.70 al 80 maggiore efficienza raggiunta in serie Ravi, denuncia sono scese termini drastically. In di rete amp vendita, la società è come Maruti amplificatore lupin. They hanno acquistato nuova terra da 5 a 6 anni back. It sta cercando di aumentare la share. It mercato sta cercando di assumere grandi ragazzi dal mercato. 2 a 3 persone sbagliate hanno presieduto nella società a causa di che lo scorso 5 a 7 anni non erano buone. Nuovo MD era arrivato da poco e sta pulendo tutta la polvere da parte della società. Ha rimosso tutte le persone sbagliate, tutto l'inventario sono stati puliti. Anche licenziato persone che stavano pensando società come governo organization. New MD è silenzioso e aggressivo. Personalmente ho sentito che sta lavorando molto hard. In miei 15 a 20 anni di esperienza presso la società posso sicuramente dire che le cose stanno migliorando nettamente e il prossimo 2 a 3 anni saranno fantastic. I sono molto ottimista. Cercando nuovi fornitori con il nuovo people. New MD è puro ragazzo finanza e la pulizia di tutte inventory. I aver visto personalmente tutte le piante di esso e sentito che, di recente la responsabilità amp responsabilità è migliorata per ogni singola persona. Ottenere cave dal cliente perso, che è grande risultato come dei termini now. In di marca, Crompton, questa azienda, ABB è preferito (Ordine). Che cosa accade quando una società a conduzione familiare con buoni prodotti e un grande marchio di richiamo cambia il suo approccio PSU ad essere un ben gestita privato uno Quello è proprio la storia di questo company. They hanno dato due rockstars professionali una mano libera per eseguire lo spettacolo. VB, che è stato il CFO della società stato promosso ad essere il MD intorno al 2015. AH, il venditore di stella con la ricchezza di esperienza nel settore ha preso l'incarico di essere il capo di vendita. Sono sfornare dentro e fuori di trasformare l'azienda e portarla al campionato ambita. Il problema della società ha iniziato con l'acquisizione di LDW nel 2008, una società tedesca nota per la sua tecnologia. La recessione ha seguito che ha reso la questione peggio per l'azienda. A dispetto di ogni possibile sostegno da parte del genitore indiano controllata tedesca couldnt inversione di tendenza. Pochi quarti indietro che alla fine rinunciò e prenotato le perdite. Essi hanno assorbito la tecnologia tedesca e con il settore si rivolge a guardare in su, giorni migliori, infine, prevale per l'azienda. La società possiede beni ricchi non core per la somma di oltre 1000crs (per lo più appezzamenti di terreno e le fabbriche che non sono necessari). Sono in dialogo attivo di disporre delle stesse 400crs valore e rendere l'entità del debito alto un debito libero uno. Nel corso dei prossimi 2-3 anni, azienda sarebbe un ente snello senza più obblighi di costi di interesse. Sarebbe prudente notare che l'attuale costo di interesse della società sarebbe vicino 40crs. Gli utenti finali dei suoi prodotti aka le industrie di zucchero, di potenza, di acciaio e cemento hanno iniziato a vedere tempi che cambiano per sempre. Se l'utente uscita segna un ricco inversione di tendenza, il venditore anche noi svolta a destra Spesso il senso comune è molto raro, in particolare in caso di rivenditori in termini di selezione delle entità quotate. I nostri controlli di canale da suoi rivenditori della rete in tutto il paese rivendica il punto sul fronte della domanda. I clienti stanno avendo un periodo di attesa di 2-3 settimane per i suoi motori Ac-Dc. Rivenditori suggerisce anche la rinnovata attenzione dalla fine della società. Ha uno status di quasi monopolio in trasformatori in olio dove il suo vedendo enorme richiesta. L'anno scorso hanno fatto di tutto 18cr vendite. Quest'anno hanno già ordini 90crs vale la pena in mano, è dotato di doppi margini EBITDA cifre. La società ha sempre avuto ordini, ma a causa della crisi del lavoro capitale hanno potuto eseguire la maggior parte di esso. La condizione è andato così precaria che si è dovuto ricorrere alla vendita di azioni proprie in ed intorno a dicembre 2015. E 'ottenuto 20crs e, infine, sceneggiato una inversione di tendenza, dopo un tempo molto lungo. Hanno fatto un QIP di 36crs recentemente al 46rs che forniscano ulteriori sollievo e contribuire a raggiungere gli 700crs mirati linea dorsale figura. Che cosa è una benedizione in un travestimento ne dite di perdite accumulate di centinaia di crore nel suo libro che significa che non ha l'obbligo di imposta fino a che non supera le perdite accumulate all'interno della finestra imposta di 7 anni. Gestione ha chiarito su non MAT sia. Conclusione: Dopo esattamente 8/4 o nei numeri dicembre 2015, società finalmente in verde. Ultimi 2 quarti stato proficuo anche per l'azienda. Esso si rivolge una crescita del 30 dove sono attesi le sue vendite di superare 700crs questo fiscale. Il margine operativo lordo stimato di 9 ci dà una cifra di circa PAT 15crs (63crs meno costo di interesse di 36crs e deprezzamento del 12crs e senza obbligo di imposta). Società virgolette a 23 volte fy16-17 utili. Fy17-18 lo vedrà clock 880-900crs di vendite con gli ordini margini più elevati. Il margine operativo lordo atteso di circa 11 rende la citazione società a soli 7 volte. scommesse Turnaround sono accolti con valutazione più alta e con la società di catering per settori chiave, sarebbe sempre citare in una band gamma di 15-20. Pari di gruppo che sono in particolare i giganti, il vostro Alstom, Siemens e ABB del mondo sono citando a più di 30 volte gli utili fy18. Inoltre, come accennato in precedenza nei rapporti che si rivolgono ad essere un'entità libera di debito per i prossimi 3 anni. Nel caso in cui accade, Società potrebbe ben penna una scrittura per se con gli azionisti rendendo più volte nel corso dei prossimi due anni. Una delizia di una scommessa in una quintessenza significato per il vostro portafoglio core. Ora non perdete tempo chiedendo la gente di destinazione. La quintessenza 8 para per sapere tutto sulla tua MicroCap desiderato. Consente di eseguire: 1) Quote: Questo non è un magazzino idea fresca, ma un'estensione del post precedente. L'intenzione è quella di avere una copertura dettagliata di tali 5 aziende. Il giocatore Desi nuvola si era già da tempo fatto. Oggi nota riguarda la 3 ° compagnia del post precedente. In debito con carissima fratello Bhaumik per la sua assistenza e scuttlebutt. Its stato su un giro buono da qualche giorno per motivi non a me noti. Il suo un magazzino costoso del valore di sicuro ai livelli attuali (stato un magazzino costoso sempre ancora un 5 bagger in ultimi trimestri).Oh Yah, accidenti Cercando il modo compatibile SEBI di penning di nuovo. 2) Story: 1200 CR Gruppo con sede a Kochi 8211 la compagnia di bandiera è E. Condiments (in spezie e curry) con 900 cr. ricavi 8211 ha tenuto 74 dai promotori e 26 da Mccormick (sede negli Stati Uniti società Fortune 1000 che produce spezie, erbe, aromi). Altre società del gruppo sono ET (gommisti), E. Mattress (assestamenti con marchio Sunidhra) Eastea (in tisane), re Richards (indumenti). Non esistono partecipazioni incrociate tra le società del gruppo. ET è l'unica società quotata e it8217s destinato a rimanere tale. Nessun piano di E. Condiments quotazione. 3) mix dei ricavi ET 8211 70 mercato aperto, 26 SRTC (società di trasporto su strada statale) e 4 le esportazioni. Il margine lordo sono 26, 35, 38, rispettivamente. giorni debitori sono 40-60 giorni, 90 giorni e 90 giorni rispettivamente con LC. CV costituiscono 96 delle entrate e 4 proviene da PV. La ricostruzione sta guadagnando trazione guidata da migliorare la consapevolezza, la creazione del marchio da giocatori come ET, ecc INDAG e costi coscienza per i proprietari di flotte. Un nuovo pneumatico del camion costa 20k, mentre pneumatico ricostruito costa 5k e ha 80 di vita del pneumatico nuovo. Valore catena di 8211 proprietari di flotte danno pneumatici a dealersretreaders, che a loro volta procurare ricostruzione materiale da giocatori come ET e fare la ricostruzione e dare di nuovo a proprietari di flotte. La maggior parte dei ricostruttori del mercato non sono esclusivi cioè funzionano per tutti i giocatori. ricostruzione cured Pre viene utilizzato per i CV, PV, ecc mentre ricostruzione a caldo viene utilizzato per OTRs, veicoli minerari, ecc, che girano su superfici dure e ha richiesto di lavoro più faticoso. tecnologie per la ricostruzione curate a livello globale troppo caldo e pre vengono utilizzati. Ci hasn8217t stata alcuna modifica sostanziale della tecnologia nel corso di molti anni. 4) 50 della domanda di sostituzione è soddisfatta dai pneumatici ricostruiti in India. A livello mondiale, che è molto più alta 8211 negli Stati Uniti è di 80 pneumatici ricostruiti. A poco a poco l'India si muoverà più alto verso pneumatici ricostruiti come la consapevolezza dei suoi benefici aumenta e anche questi sono ambientalmente più efficiente. Così nel corso del tempo la quota di pneumatici ricostruiti salirà. industria ricostruzione in India è un cr 3200. industria 8211 50 organizzato 8211 organizzato a crescere a 10 crescita dei volumi. Questa crescita è probabile che sostenere con qualche sposterà gradualmente dal segmento non organizzato. GST può fornire un impulso a questo cambiamento. ET crescita dei volumi nel FY16 era 10. Apollo, MRF ecc stanno cercando di entrare ricostruzione spazio 8211 ma don8217t vedere questo come una minaccia. Uno di questi ragazzi hanno un conflitto vendono anche le gomme e it8217s secondo luogo troppo piccolo un settore per loro. Tuttavia, a livello globale vi è un grande mercato della ricostruzione, ma anche un it8217s molto maturato. India ci vorranno anni per gli OEM di pneumatici a guardare questo settore significato. 5) Sono in procinto di cambiare la loro rete di distribuzione da solo i distributori a un mix di distributori e concessionari esclusivi. Nel FY16, 10 delle entrate è venuto attraverso affiliati in FY16 (6 in FY15) e si aspettano che per salire a 40 nel FY17. Attualmente hanno 46 affiliati e non mancherà di tenere l'aggiunta di questi. Il vantaggio è che possono praticare prezzi più elevati del 15-20 attraverso affiliati esclusivi e risparmiare anche sul margine di canale. Ciò si traduce in 5 più alto margine lordo. Per esempio, all'inizio di Midas vendeva a 140kg e ET a 120. Ora ET è in grado di vendere a 170kg. Attualmente Elgi gomma segue questo modello di affiliati esclusivi. Mentre INDAG stava seguendo questo modello, ma si trasferisce a modello distributore come hanno trovato difficoltà a scalare in su. Nel modello di franchisee gli altri benefici sono vi è una buona fedeltà alla marca e possono controllare l'intero ecosistema e garantire una migliore vendita e assistenza. Tuttavia, la scalabilità è un problema che ET sta cercando di affrontare garantendo attenzione per ogni affiliato e incentivare gli affiliati, garantendo attività minima, ecc 6) Hanno anche 2 centri ricostruzione a Chennai e Bangalore, che vetrina processo di ricostruzione e fungono anche da centri di marca. Hanno anche zone Infinity, che sono per la visibilità del marchio e sono Premium Outlets. Queste prese forniscono anche il supporto marketing per ricostruttori. Si organizzano anche campagne di proprietari di flotte in ogni regioni in cui essi chiamano 100-150 proprietari di flotte e li educano circa i benefici di pneumatici ricostruiti e altri servizi e anche sentire il loro feedback. In questo modo sono in grado di avvicinarsi ai proprietari di flotte. Questo li ha aiutati a bersaglio proprietari di flotte direttamente in alcune regioni piuttosto che a seconda ricostruttori. ET sta cercando di posizionarsi come una soluzione completa per la ricostruzione 8211 fornitura di materiale ricostruzione di qualità, accessori (gomma, cemento, ecc), la manutenzione dei macchinari, abile disponibilità di manodopera, la commercializzazione e la consapevolezza di ricostruzione. Hanno iniziato l'outsourcing Mfg macchinari e fornitura di queste macchine per ricostruttori 8211 questo verificare che il materiale di buona qualità costante e pneumatici ricostruiti. Essa non comporterà alcun importante capex. Essi hanno anche un istituto di formazione in cui si allenano lavoro. 7) attenzione di gestione è aumentato considerevolmente negli ultimi anni e hanno anche indotto i professionisti che ha portato alle modifiche di cui sopra. Anche in precedenza la famiglia Meeran si è concentrata solo su E. condimenti. Ma ora Mccormick come partner e, inoltre, che società che hanno stabilizzato, aiuterà ad aumentare la loro attenzione su ET. Raw movimento dei prezzi materiale è un passaggio fino ad 1 mese di ritardo 8211 in modo del rischio di prezzo è limitato a 1 mese. Tipicamente il margine lordo migliorerà in tempi di calo dei prezzi della gomma e viceversa, a causa di effetto denominatore numeratore. In caso di ricostruttori, caduta dei prezzi della gomma è utile in quanto tipicamente don8217t passare su quel vantaggio, mentre prendono i prezzi in tempi di aumento dei prezzi della gomma. i prezzi di gomma hanno sparato 40 marzo-Apr821716 8211 hanno preso un aumento dei prezzi su 11 a May821716 8211 questo sarà in gran parte coprire l'aumento dei prezzi grezzo materiale, si aspettano che i prezzi di gomma per correggere andare avanti e alla fine non influire margine lordo nel corso del tempo. 8) visione a lungo termine è quello di raggiungere no. 2 posizioni. Il loro obiettivo è quello di mantenere il rapporto RMsales di 65 (66,5 in FY15-16). Nel corso del tempo si può fare il margine lordo di 37-38. Capacità di corrente di 12000 MT e l'utilizzo di 45. Si può raggiungere il 60 utilizzo in FY17. Possono fare 200 cr. entrate con capacità attuale e 5 cr. capex. Investimenti industriali pari a 7-8 cr. oltre 2 anni 8211 5 cr. sulla capacità e 2-3 cr. sull'automazione negli stabilimenti. Manutenzione capex di 50 lacs. Le esportazioni sono 4 delle entrate e che stanno prendendo di mira a crescere in grande. Quest'anno stanno partecipando in 5 grandi mostre in Germania, Hannover, Kuala Lumpur Delhi ecc Essi stanno prendendo di mira 50 p. a. crescita delle esportazioni. Non stipendio viene pagato agli amministratori come tutti sono membri della famiglia e la maggior parte di loro azioni proprie della società. Inoltre essi non sono attivamente coinvolti nella gestione del business. L'attualizzazione tendenza è come mercato è lento. Lo sconto è contabilizzato come parte di altre spese. OPM declinato 230bps trimestre su trimestre nel Q4FY16 a causa di spese di promozione più elevati sul franchisee rampa in salita e maggiori costi del personale (fx). Mentre le importazioni di pneumatici cinesi è una minaccia, la ricostruibilità è male. Anche la qualità dei pneumatici è male ed è considerato pericoloso e questi ripartizione pneumatici anche un sacco. Essi don8217t hanno in programma di entrare in qualsiasi altro segmento. INDAG gomma non ha aumentato i prezzi inviare scadenza della deroga dell'accisa 8211 saranno sostenere i costi. Nessun piano di raccolta di fondi o di aumento del capitale promotore. KSIDC che detiene 11,75 quota sta cercando di uscire e ogni giorno si aspettano un grosso problema grosso grasso accada. Nessuna politica di distribuzione dei dividendi in atto. Btw: Come si può vedere ci vogliono enormi sforzi per scavare in piccole imprese inedite che possono essere le bluechips di domani. Nessun affidamento o noioso Hind Unilever in grado di fornire il tipo di denaro che può aiutare a ritirarsi ricco presto. In procinto di lanciare alcuni SEBI conformi piccole e Midcap servizi pensati solo per il paziente disciplinato investitori a lungo termine. Non riempire il modulo se che ti interessa. gente che investono felici. Nota: Per problemi o l'assistenza gentilmente di contattare Dipendu al 9007652301. Il suo passato molto tempo da quando il blog ha ottenuto aggiornato. La vita è cambiata per sempre dopo il lancio di Sharebazaar android app. Ricerca Condividi Bazaar Arun in playstore per scaricarlo. In un tempo molto breve, come si sa la gente abbiamo raggiunto la scala di circa 30000 abbonati, senza ricorrere ad alcun conferenze gimmick. From di pubblicità o di marketing per lo svolgimento di pan India workshop, molte cose mi ha tenuto occupato. Presto, sarà conduzione di workshop internazionali, partendo da Dubai a breve. Sebi troppo sicuramente si è distinto in termini di avvitare i rivenditori in un modo migliore. Quindi, abituato come a nominare eventuali scorte, ma suggerimenti possono solo aiutare a fare i nomi e scavare ulteriormente sulle storie. 1) Conosci potente impressionato con il compounder cinese che ha recentemente cambiato il suo nome per indicare la sua rinnovata attenzione. Il genitore ha raggiunto un record incredibile di crescita CAGR 65 negli ultimi 20 anni o giù di lì. Il genitore cinese quotato a un PE media di oltre il 50 fin dalla sua quotazione. Anche se si può fare una frazione di quello genitore ha fatto, lo stock che viene fornito con quasi nullo galleggiante magazzino, si muoverebbe in un'orbita diversa. Il suo stato un duplicatore dal mio Twitter rantspany ha recentemente insaccato grandi ordini da IFB e Symphony. Companys fortune sono ulteriormente destinata a cambiare come i suoi maggiori clienti si stanno spostando di base da parte di paesi come l'Australia di esternalizzare tutto dall'India. Dovrebbe tenere sovraperformance coz della sua espansione 500crs, di parentela e la crescita prospects. Expensive ai livelli attuali, ma con il suo atteso 50 crescita linea di fondo per i prossimi 3-4 anni, fotografia presenta un'interessante opportunità a lievi cali. Il suo debito libero come alla data con capitalizzazione di mercato di circa 800crs. Risultati che dovrebbero essere eccezionale arriva il 30 maggio. 2) Il giocatore nuvola Desi provenienti da Chennai è stato uno dei miei preferiti per gli ultimi 3 anni. Company ha recentemente consegnato insieme discreto di numeri. Escludere i costi del personale e sarebbe sembrano impressionanti. L'azienda si astiene anche dal prendere gli ordini con margini lordi al di sotto 65-70. Il suo un business altamente scalabile con dimensione complessiva del mercato indirizzabile di 2,5 lakh cr che è follemente espansione e destinato a espandersi ulteriormente a 26-30 per venire atleast leva 5 years. Operating accoppiato con forti venti in coda ricchi e un ultra tipo di vendita eccellenti (Aveva iniziato con un organico di tre persone a Singapore per Satyam nel 2000, ed ha continuato a scalare il business in 15 centri di sviluppo e 33 uffici di vendita in 20 paesi con oltre 4.000 dipendenti. Esci per unirsi HCL-D urante il suo tempo, la crescita HCL nella regione è stata spettacolare, il 60 per cento di crescita anno su anno, per instance. It è diventata la regione più rapida crescita per HCL) fa una ricetta perfetta per un potenziale multibagger. Il bilancio 2016-17 dovrebbe essere il meglio per loro. Oh sì nel caso in cui lo stesso honcho gold standard si dimette, risparmiare tempo a uscire subito. Questo rimane il rischio più grande di questa particolare azienda. Il suo debito libero come alla data con capitalizzazione di mercato di circa 2000crs. 3) ha avuto una sorprendente Sharebazaar intera giornata seminariale a Cochin di recente. Ha avuto un po 'di tempo libero che è stato freddamente utilizzato nel visitare le aree del paese Dei proprio. Abbiamo avuto l'opportunità di ottenere scorci di questa pianta della società. Viene fornito con una gestione altamente credibile che sta facendo tutto il possibile per creare carichi di azionisti wealth. Tyre Rigenerazione sta guadagnando trazione guidata da migliorare la consapevolezza, la creazione del marchio da parte dei giocatori e consapevolezza dei costi per i proprietari di flotte. Un nuovo pneumatico del camion costa 20k, mentre pneumatico ricostruito costa 5k e ha 80 di vita del pneumatico nuovo. Sono in fase di cambiare loro rete di distribuzione da solo i distributori ad un mix di distributori e affiliati esclusivi. Nel FY16 10 delle entrate è venuto attraverso affiliati in FY16 (6 in FY15) e si aspettano che per salire a 40 nel FY17. Attualmente hanno 46 affiliati e non mancherà di tenere l'aggiunta di questi. Il vantaggio è che possono praticare prezzi più elevati del 15-20 attraverso affiliati esclusivi e risparmiare anche sul margine di canale. Ciò si traduce in 5 più alto margine lordo. Per esempio, all'inizio di Midas vendeva a 140kg e la società a 120. E 'ora in grado di vendere a 170kg. Società è quasi priva di debiti, per quanto i debiti a lungo termine sono interessati. Società è destinata a crescere del 30 CAGR per il prossimo 5 years. Tyre radialization sarebbe un grande tema a cui prestare attenzione e non cercate oltre a cavalcare il tema. Keralas Buffett ha fatto rendere più costoso con i suoi tweet, ma le prospettive a lungo termine sembra più che robusto. Marketcap si trova a circa 60crs. 4) E 'così è successo è stato un inferno piegato sulla ricerca di un giocatore che sta strappando quote di mercato da un gigante. Jivanjor, il giocatore collante sembrava la soluzione migliore e ho continuato con la mia ricerca. Per mezzo Scuttlebutt, ha interagito con molti rivenditori e gestori di vendite, ma il risultato non era che attraente. Infine, si è conclusa la mia ricerca di un ex direttore delle vendite rivelato un sacco di roba poco interessante che lo ha costretto a smettere l'azienda. Ha ricordato anche della sua nuova società e di come lo ha tenuto motivato nella misura che ha portato a una cocente 70 di crescita nella sua regione. Per inciso, la stessa società è successo a essere uno elencato, che a quel tempo aveva un piccolo marketcap di soli 15crs. La società con un marchio di Euro 7000, è in adesivi colla bianca, in scala fino 11x negli ultimi 5 anni e in cerca di raggiungere un 100crs taglia da 2 anni successivi. Azienda ha ottenuto un prodotto fenomenale di nome D3 che prende 60kgs per fornire il legame richiesto mentre Fevicol fa lo stesso in 100 kgs. They hanno pricing power, ha ottenuto un margine lordo di 45-50 e spende una fortuna nella sua parte anteriore di marketing. Società possiede anche una forte portata fornitura e distribuzione di 7000 rivenditori in 13 stati e 130 città. Fevicol, nel corso degli ultimi due anni ha acquisito aziende simili pagare più 2x vendite. Magazzino da allora ha più che raddoppiato con il presente marketcap ancora ad una cifra irrisoria di 40crs. Promotori azioniste dove il 97 di esso è stato impegnato è stato recentemente completamente rilasciato. 5) La sua non è nemmeno tenuto a penna nulla per questo. Prem Watsa con i suoi grandi investimenti in esso, opina craftly. Nel 2010 Nahoosh Jariwala e tre amici d'infanzia e le loro famiglie sono stati in vacanza insieme in una riserva di tigre in India centrale. Nahoosh e il suo cugino più grande Rajan avevano fondato l'azienda nel 1985 e quotata sulla BSE nel 1995. Mentre Nahoosh aveva grandi sogni per il business, Rajan non era così acuto, così mentre ancora in vacanza Nahoosh8217s tre amici decisero che avrebbero buy out Rajan e Nahoosh8217s sostenere i piani di crescita aggressiva. Nel corso dei successivi cinque anni fino a quando siamo venuti a sentire di questa azienda, Nahoosh era cresciuta in modo esponenziale la propria capacità di produzione da 8.000 a 45.000 tonnellate per annum. It è una società di prodotti chimici oleo. chimici oleo sono, in generale, sostanze chimiche che sono derivati ​​dalla pianta o animale grasso, che può essere usato per fare entrambi i prodotti alimentari e prodotti non commestibili. Negli ultimi anni la produzione di prodotti chimici oleo si sta muovendo dalla Stati Uniti Europa e Giappone ai paesi asiatici a causa della disponibilità locale di chiave materials. It prime occupa un posto molto particolare in questo grande campo di gioco globale. Ha sviluppato una tecnologia in-house che utilizza macchinari prodotti da primarie aziende europee per convertire i rifiuti generati durante la produzione di soia, girasole, mais e olio di cotone in sostanze chimiche di valore. Quei prodotti includono alcuni acidi che vanno in prodotti non commestibili come sapone, detergenti, prodotti per la cura personale e vernici, e altri prodotti che vengono utilizzati nella produzione di alimenti salutari e vitamina E. I clienti company8217s comprendono importanti società multinazionali, tra cui BASF, Archer Daniels Midland, la Cargill, avanzati materiali organici, IFFCO Chimica e asiatici Paints. Co opera di un singolo impianto nel Ahmedabad. It ha la più grande capacità di elaborazione per gli acidi grassi naturali teneri a base di olio in India. Negli ultimi dieci anni, le vendite sono cresciute a 23 euro all'anno a 27 milioni, e l'utile dopo le imposte è cresciuto a 30 all'anno a 2,3 million. On 8 Febbraio 2016 abbiamo acquistato 45 Palo da tre amici di Nahoosh e gli altri azionisti a rupie 212 (3,12) per azione. I miei due centesimi: Un business scalabile enorme con elevate barriere all'ingresso. venti contrari attuale, prevede la possibilità di una vita per i cercatori di valore in cerca di moltiplicare il capitale nel corso dei prossimi 5 anni. Btw: siamo pronti a lanciare alcuni interessanti servizi pensati solo per gli investitori a lungo termine. ragazzi interessati, vi preghiamo mail all'indirizzo arunsharemarketgmail per i dettagli. Inoltre è possibile whatsapp tuffo al 9007652301. Happy gente che investono. Seminari e workshop: per avere lunghe 8 ore investitori workshop in luoghi come Delhi, Calcutta Hyderbad e nelle prossime 3 settimane. Fare penna una mail a arunsharemarketgmail se interessati ad essere una parte di esso. In ultima Mumbai Workshop, i temi della iuta ricevuti discussi e Cheviot tra l'altro stava citando a circa 700 poi. Consente di penna quello che mi ha attratto in questa azienda. Nota: Questo giorni sto praticamente occupati con i workshop e seminari che stiamo avendo Pan India. L'ultima impresa Condividere Bazaar Android App è stata un grande successo con quasi 30000 download nel corso degli ultimi mesi. I blog sono in procinto di essere obsoleti a causa di progressi tecnologici e da qui la decisione di migrare tutto in App. Non scaricare i ragazzi app se havent ancora finito. Basta cercare Condividi Bazaar Arun nel Play Store. Citazione: Cheviot Company è uno dei primi esempi di una persona giuridica che fa un sacco di soldi da fibra verde e suonano investments. Harsh Vardhan Kanoria ha creato oro fuori di un settore, su cui il sole si era letteralmente fissate con la partenza degli inglesi in 1947.Today, with its processing units and a turnover exceeding Rs 265 crore, Cheviot Company makes more money out of Jute and its Corporate Investments, in a year, than most companies would ever make in their lifetime. While Kolkata may hold a different meaning for different people, for the current owners of Cheviot-the Kanoria family, the Sun Never Set On Jute even with the collapse of the British empire. Introduction: Cheviot Company Limited (CCL) which was incorporated in 1897, is the flagship company of the Cheviot group, which has interests in the jute, tea, and leather businesses. CCL manufactures high-value jute yarn and fabrics, such as precision-wound fine jute yarn, sacking cloth, hessian cloth and bags, sacking bags (for packing food grains and other allied purposes), and superior hessian cloth. Spearheaded by Mr. H. V. Kanoria under whose leadership the group has shown exemplary performance year after year. He is an eminent industrialist with 40 years of vast experience in successfully handling Jute, Tea and Leather Industries. The company also ventured into new product category by adding jute shopping bags in their existing product lines. The company caters to both the export and domestic markets. It has two manufacturing units in West Bengal: one in Budge Budge and one in the Falta Special Economic Zone (export-oriented unit). Demand for eco-friendly bags: The demand for green products jute goods like gardening products, shopping bags, geo-textile, pulp and paper, home textiles, floor covering and non-woven textiles is very high at the consumers8217 level in the international market due to the growing awareness about environment. Of those products, jute-made shopping bags are now the best-selling items. Many countries like the United States (US) and the United Arab Emirates (UAE) have already gone for replacement of plastic shopping bags by jute-made shopping bags. The demand for eco-friendly bags is also increasing in Western Europe, Australasia, Middle East, Asia and African countries. The global market size of jute-made shopping bags will be 500 billion pieces, equivalent to seven million tonnes of jute products, in the coming days, as efforts are on to totally stop use of polythene or plastic materials all over the world because of their adverse impact on environment. Fibre of the future: Composite and Compounded materials from man-made fibres (i. e. glass fiber, carbon fiber etc.) are already available as products for consumer and industrial uses. Jute is one such natural fiber that can reduce the impact on the environment. It is available in abundance, strong and is increasingly being referred to as the 8220fiber of the future8221. Jute filled PP composites are today being successfully used for various components and materials. India is still largely an agrarian economy, which needs to generate massive employment in rural areas for a rapidly growing population. Technological breakthroughs such as jute-filled PP compounds show the way for economic development of the masses by marrying state-of-the - art technology and research with cash crops to create rural and industrial prosperity. New Advancement in Jute Compound: Bengaluru-based STEER makes new advancement in jute compounds that ca help in use of fibre in automobile parts (under-the hood),housing construction materials or even microwaveable cooking containers. This New compound can have ripple effect not only on the jute sector, but the entire India economy by opening up a huge market opportunity. Jute polymers to provide excellent opportunity for new sunrise industry to emerge, creation of thousands of jobs in West Bengal, Orissa and Bihar. The popularisation of jute polymers is expected to help provide a major thrust to the Government8217s Make in India campaign, by popularising new usage of jute in other sectors, thus stimulating industrial activity. Jute polymers are certain to greatly benefit the jute industry with its ability to transform the traditional use of jute for modern day products, thus, touching human lives. Advantage over Bangladesh :India and Bangladesh together accounts for the 95 of worlds jute production. The cost of producing quality yarn is 40 per cent higher in Bangladesh than in India because of the technological disadvantages. India has set up composite jute mills with modern machinery and technologies for production of fabrics, dyeing or lamination under one roof. Bangladesh has nearly 250 jute mills, but none of them has the dyeing and lamination facilities, which are essential to producing diversified products, according to exporters. Potential for an anti-dumping tax: Around 125 lakh bales of jute sacks are needed just to package crop seeds in India. Indian jute mills can produce only 25 lakh bales of jute. The Indian Jute Mill Association (IJMA) has already pleaded for an anti-dumping tax in case Bangladeshi goods enter India. The Indian jute commission is considering the plea, and is soon to give a decision about it. This decision is aiming provide a monopoly to Indian jute mill owners which is a very big positive as there are barely few survivors in the industry. Jute Particle Board: They are used as substitutes for wood. The availability of the technologies for producing particleboards and its high socio-economic value are arguments in favour of the future development of this product. The use of wood in house construction, furniture, etc. is slowly being discouraged due to environmental reasons. The use of jute particle board as a substitute has been found to be quite acceptable both in terms of quality and price. Strong Financial Risk Profile: CRISILs ratings on the bank facilities of Cheviot Co Ltd (CCL) continue to reflect CCLs strong financial risk profile, marked by a robust net worth, low reliance on external debt and strong liquidity. The ratings also factor in the strong business risk profile, with an established market position in the jute industry, a diversified product profile, and a wide distribution network. Jute has always been a dull and boring sector. However, several positive advancement drew my attention to this sector. Several innovations ranging from diversified uses of Jute and Jute compounds (as discussed above) implies a turning tables for this sector. Also there has been a rise in demand for jute products all across the globe. Several countries have already banned use of plastic bags in their grocery markets and shopping malls. Thus, demand has been projected to increase 50 times within next five years if the eco-friendly trend continues. Potential for an anti-dumping tax which is a game changer, would provide a monopoly to Indian jute mill owners as there are barely few players in the industry. Recently MD of Gloster (one of the leading Jute players) emphasized in an interview that this is a 8216golden period8217 for the jute industry with several sectoral tailwinds. He guided a robust rise in export demand in coming quarters. He also said that the upcoming quarters will see a very sleek growth which they have never seen before. Concerns: Adverse regulatory changes in the jute industry may impact the top line and thus the regulatory risk would always prevail. Revenues coming in from exports have been a significant rise in past several quarters, fluctuations in currency can pose a threat. Also the RM prices which is Raw jute been on a recent upswing which can put pressure on its margins. Financials: Company over the past 5 years have grown its topline and bottomline at a CAGR of 8 and 13 respectively. But the half yearly results of 2015-16 presents an entirely different picture where the company has delivered an impressive sales growth of 25 to register a figure of 150crs vs 120crs. Profits have more than doubled to 23crs vs 11crs. The third quarter numbers probably should be the best since its inception. Conclusion: I liked Cheviot for its attractive valuations (in terms of EV) along with strong financial risk profile, marked by a robust net worth and low reliance on external debt. It has huge investments and cash on book worth Rs. 200 Cr and it8217s almost debt free. Thus, on EV basis it is available at a very reasonable price. Currently it is quoting at a 6 forward PE and given the tailwinds even a meagre rerating up to 10 PE would make it move way higher. Promoters are owning 75 stake of the company. CCL has also been very generous with its consistent 20 dividend pay-out policy in past 5 years. So even dividends will be 2x with 100 rise in bottom line. Also, CCL doesn8217t needs any capex and has huge reserves so one can expect another fx due to low equity base. (Last fx was in 2006).There are very few listed players in Jute industry in India. All are with very tiny equities and limited floating stock. So even average accumulation can make them run into circuits. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have Cheviot in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. After the launch of my Share Bazaar android app, the workload has increased many a times. Hardly theres any time to do blogging. As you all know the app has been a huge hit with downloads been nearly 25000 in a very small time. For the uninitiated, to download-go to play store and search Share Bazaar Arun. Do give your reviews and ratings folks. Microsec Financial Services AGM Notes (QampA) E-commerce Divisions:- 1. Are we planning to raise Private Equity for both our E-Commerce division Ans: We were anxious when we started both e-com divisions but in retrospect we believe it was one of the greatest decision we ever made. Usually in a typical e-commerce start up, it takes huge amount of cash burning to achieve a GMV of 100crs but we are aiming to achieve that feet by remaining debt free. We are going to set a benchmark by achieving this only from a single state in India (West Bengal) which has been unprecedented in the world of E-commerce. And yes we are looking to raise money for both the verticals. 2. What is the USP of our E-com Services Will ban on selling online medicine(if at all happens) affect us Ans: The USP of the company is our last mile delivery where 99 of the logistics costs are borne by the franchises. (Company gave the examples of newspaper where the logistics costs are Zero.) We dont sell prescribed drugs online. Sastasundar forwards the lead to its offline brickampmortar franchisehealthbuddies and they deliver the order to the customer. Its just a lead generation medium. 3. As medspa, Apollo pharmacy, netmeds, pm ventures are all in the same business as Sastasunder, What are we doing to thwart competition Ans: Competition makes business and the arena is too large. The retail pharmacy market is worth over 70000crs and theres a room for everyone to have their own pie. 4. We are entering Karnataka. What would be the strategy Are we also entering other states Ans: Strategy is to repeat what we are doing in Kolkata. Sastasundar will further expand in Mumbai and other big cities by 2016. 5. In medicine distribution we need large inventories. Even we supply the inventory to our franchise owners. How are we playing it Are we ready for addition in future debt Ans: Company is against too much debt however we may need some for taking care of our WC requirements. 6. What is the ratio of repeat customers to new customers What are we doing to retain our old customers Ans: Repeat Customers contribute to 75 of the present top line. Company is taking all initiatives to retain its existing customers. 7. What is the credit cycle from where we procure the medicines Ans: (Didnt gave a clear answer but hinted of a good credit cycle once they garner in big volumes) 8. How many franchises we have till date What is out average franchise revenue What is the number of franchise we are looking to add over the coming few years Ans: 87 in total, 81 franchise and 6 company owned stores. Company looking to appoint more franchises. Aims for a number of 225 within the next fiscal. 9. What is the ebitda margin we will have after counting for 15 discounts and 8 commission to franchises How can we compete with the retail pharmacist stores Ans: Our medicine distribution margins are 30. The retail pharmacist averages margin of around 20. So theres nothing to worry on that front. Sastasundar makes around 7. 10. How many brands are attached with foreseegames as on date Ans: Its around 120 and yes the target is to tieup with 500 brands ASAP. 11. We brag about 11 lakh users in foresee then why is the revenue is not even 50 lakhs Ans: Foreseegame will see increased monetization from Brand partners going forward, however current strategy is more focused on acquiring more brand partners. 12. Foreseegame itself is engaging but the worst part is we have just 33k likes Facebook on user base of 1.1 million. Why arent we looking at it One of our peer latestone came into the arena much later yet they have 7-8 lakh fans in no time and increasing at a rapid speed. Ans: (The Company appreciated the fact and promised to look into the issue at the earliest.) 13. Why arent we marketing enough We dont see foresee ads in TVs. They are nowhere. We havent even done a SEO, let alone AdWords. Nobody can see us if they Google up online games. Why is it so Ans: Not fond of marketing in the television world. SEO and other needed necessities are actively looked upon which will help the company to increase its users. 14. Have we got a break even target in our verticals When we will break even in e-com verticals Ans: Company looking to break even by fy17-18. Both e-com verticals are exceeding expectations as of now. 15. Do we make profit from every transaction What is the ratio of our private level biz to the medicine biz What is the margin we make from our private biz Ans: We are making profit from most transactions, if not all. The ratio is hardly much to talk about as of now. Private level business margins around 50. 16. What about our recent launches: chef on and others Are we seeing any traction What has been the acceptance of our customers Ans: Chefon: the made to order segment has seen immediate traction after its recent launch. Company is getting 400-500 enquires on a daily basis. 17. In Foreseegame we often provide Sastasunder currency to our game buddies which in turn inflates the topline. Out of 21crs topline in Sastasunder, what has been its contribution last fiscal Ans: That is less than half a percent of the total turnover. 18. Any revenue guidance for foresee and Sastasunder in the present fiscal Next year 17 and by 2020 Ans: Foreseegame should more than double its turnover this year. Sastasundars GMV should be heading to 100crs within the next few quarters. 19. Zapak games recently got valued at 1000crs, be it alexa rank or minutes spend in the site it8217s beneath foreseegame by every standard. Are we looking to unlock value by divesting a stake Ans: Lot of offers from private equity. Foreseegame will dilute in favour of a private equity to unlock value. Should be done at a good valuation. 20. Ironically whenever we announce our results, we see our stock being hammered owing to higher losses. Would we see the same in future Ans: (We aren8217t bothered about stock prices or market cap. The company is in a solid footing and with time, the right valuation should definitely chip in.) Financial Services Division:- 21. It8217s been quite a while since the demergerdivestment news was announced by the company. When is it actually happening Ans: Our core was finance and its a pretty emotional decision to hive off the same. However, we believe in being ahead of the time and hence will soon do what8217s best for the business. 22. We have a capital employed of over 100crs in the financial vertical. We have got large holdings running worth several Crs. We did a PAT of 10crs. Its a brand with intangibles adding up to a good few Crs. Tailwinds are blowing with few recent brokerage deals. Sudhir Valia acquiring fortune financial at 35crs and Sudip banerjee buying out JRG sec at 100crs. So we should get a good valuation right Ans: (They appreciated the fact and hinted about a good deal coming soon. Fathoming the body language, it seems like they will just sell the finance arm rather than demerging it as the full focus is on ECOM.) 23. Presuming we will sell out the Financial Services Division as admitted by Mr mittal earlier, how are we going to deploy that money Would it be fully on Ecom Or can there be a special onetime dividend Ans: As of now we are not in favour of a dividend as the stock price would just adjust it immediately. The money received would be deployed in the ECOM ventures. 24. Promoters own 71 in the company as on date, bit below the max permissible limit of 75. Why arent you buying out the rest This fiscal year the promoters hardly bought anything. Ans: Microsec is the only stock we acquired in last few years. We desire to own the maximum permissible limit of 75 soon. 25. We had an internal target of achieving a billion dollar market cap by 2020. How achievable does it look under the present juncture. Ans: Futile to discuss about market cap at the present juncture. We believe in long term wealth generation for the stakeholders. 26. Is there any chances of selling out fully provided we get an extravagant offer, at a much premium to the present price Ans: No chances of selling out in the next 5 years. What I Perceive: Finance business to be sold soon and then in due course would be demerged in two separate companies. Sastasundar and Foresee to be separately listed in the future. P. s:Please refrain from asking buyingselling stuff. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have MICROSEC in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. Subscription to ArunthestocksguruWorlds Biggest Supplier of Native American Mountain Man Arts, Crafts, Craft Supply Kits Historic Re-Enactor Dress, Accessories Supplies Glass, metal, bone, horn other beads for Native Native American, fur trade era contemporary designs. Camp Dcor Primitive Camping Supplies All Types of Leather Leather Craft Supplies Feathers for Native American Contemporary Crafts Crazy Crow Trading Post Home Page crazycrow 2017-01-05T16:40:3900:00 Native American Craft Supplies amp Mountain Man Craft Supply Beads, Leather amp Furs, Jewelry Findings, Feathers amp Much more for ALL your craft needs Crazy Crow Trading Post LLC is the world8217s largest source of Native American craft supplies, Mountain Man supplies, clothing and gear, and craft kits for both Since 1970, Crazy Crow has grown from a single table at a powwow, to a modern 31,000 sq. ft. office and warehouse complex. We are your best single resource for all things beads, leather, feathers, jewelry making, Western home and camp decor and supplies, and much more. Each of these craft and supply areas have their origins in trade to and with Native Americans since the earliest days of European contact. 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We offer a wide variety of leather (and fur) for those specific uses, as well cowhide, latigo, buffalo and sheep (when available) as other contemporary popular leather crafts. Learn more Craft Feathers Native American dress is renown for its use of feathers. We supply feathers to be used with both traditional, classic regalia such as warbonnets, as well as the bright colored feathers and plumes associated with contemporary American Indian dance styles. Many of these same feathers, as well as our selection of natural plumage, are also popular with fly fisherman and for general feather craftwork. Learn more Jewelry Crafts Crazy Crow Trading Post also features an extensive selection of jewelry findings and supplies. Many popular jewelry styles can be traced to Native American patterns and styles, particularly those of the southwestern United States. You will find everything you need to make beautiful necklaces, bracelets, earrings, chokers and other beautiful items. 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